Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.2. Страсть, цель и практика. Часть Вторая.

Впервые я усвоил этот урок - значение практики - от своего учителя по игре на саксофоне, когда мне было двенадцать лет. Он требовал, чтобы я практиковался, как сумасшедший. Он именно так и говорил - "как сумасшедший". Сказать, что я сопротивлялся, это ничего не сказать. Я не хотел практиковаться. Я не хотел выполнять изнурительную, не дающую удовлетворения работу, которую требовала практика, без ее очевидного и немедленного результата. Но когда стало ясно, что у меня нет выбора, что, если я не буду практиковаться, мой учитель отправит меня домой без урока и полностью откажется от меня, я перестал упорствовать и вскоре справился с программой. Результат не стал очевиден тотчас. Мои пальцы не стали двигаться быстрее. Мой звук не стал заметно мелодичнее. Гудки и визги не сразу превратились в музыку. Но затем, когда я, наконец, перестал искать то, что надеялся получить, когда посвятил себя выполнению назначенных упражнений просто потому, что верил, что мой учитель знает, что для меня важно, в мою практику незаметно добавилось что-то новое. Что-то свежее. Я начал практиковать. Мне не хотелось делать ничего другого, победила часть меня, прирожденная практиковать, а не играть, не делать великую музыку, а просто напряженно, неистово практиковать. Я начал ежедневно тренироваться, три часа в день, чтобы выполнить то, что требовал мой учитель по саксофону, и я делал это со всей страстью. По одной-единственной причине: я знал, я был глубоко убежден, что эту работу делают все великие музыканты, играющие на саксофоне.
Точно так же прирожденный предприниматель относится страстно не только к предприятию, которое он собирается создать, но и к искусству, за овладение которым он несет ответственность.
Потому что предпринимательство является искусством. И обучение этому искусству ничем не отличается от обучения музыке или чему-нибудь другому, требующему умения.
Профессиональные бейсболисты подготавливают игроков к любому возможному случаю, который может представиться. Невероятно, но иногда победа в игре достигается в последние секунды благодаря успешному удару или успешной игре на поле. И все же становится очевидным, что эти чудеса не могли произойти случайно - это следствие изнурительных ежедневных тренировок. Почему же предпринимательство должно быть другим? Почему мы ожидаем от честолюбивого предпринимателя так мало?
Разница между нашими ожиданиями от предпринимательства и бейсбола или любого другого ремесла заключается в обычном здравом смысле. Мы убеждены, что предприниматели рождаются с неким божьим даром, харизмой и умением, которые уникальны и которым нельзя научиться. Что все, что должны делать великие предприниматели, - окружить себя великими людьми, знающими то, чего не обязательно знать предпринимателям. И эти великие люди, которыми они себя окружают, дают предпринимателю возможность достичь выдающихся результатов.
Это миф, сказка, основанная на нашем поп-культурном желании превратить предпринимателей в рок-звезд. Ошибочно мнение, что великие предприниматели должны делать то, что делают рок-звезды: играть, причем играть то, что у них естественно получается, тогда как все остальные в компании, обычные парни, операторы, как их называют в мире бизнеса, выполняют грязную, скучную работу, которую приходится выполнять ежедневно, чтобы сделать предпринимателя успешным.
Каждый великий предприниматель знает, что создание Компании мирового класса - это не показ шоу. Это тяжелый труд, и ничего нет более важного, чем понимание, принятие и подчинение механике процессов, навыков и практики в системе того, что мы называем предпринимательством. Пренебрежение этим означает конец.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.1. Страсть, цель и практика 2.3. Страсть, цель и практика. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта