Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.20. Стандарты этического поведения управленческих бухгалтеров (извлечение)

Управленческие бухгалтеры обязуются:
• избегать фактических или кажущихся конфликтов интересов, и предупреждать все заинтересованные стороны о любом возможном конфликте;
• воздерживаться от участия в любом мероприятии, препятствующем этическому выполнению обязанностей;
• отказываться от любых подарков, одолжений или проявлений гостеприимства, находясь при исполнении служебных обязанностей;
• избегать активного или пассивного препятствования достижению законных и этичных целей организации;
• сообщать о профессиональных и других ограничениях, способных помешать ответственной оценке или успешному выполнению задания;
• сообщать правдивую информацию (как благоприятную, так и неблагоприятную), высказывать профессиональные суждения или мнения;
• воздерживаться от поддержки любых мероприятий, способных дискредитировать профессию.
Печатается с разрешения Института управленческих бухгалтеров, Монтвейл, Нью-Джерси.
Повторное посещение Icon Printing
Винсент Даниэлс, новый менеджер первого розничного магазина-ателье Ikon Printing, теперь понимает, какие перспективы открываются перед ним. Он должен разработать управленческие системы, которые бы информировали его об эффективности, затратах и прибыльности различных видов деятельности, характерных для его магазина. Винсенту нужна система, которая бы обеспечивала ежедневную обратную связь и предоставляла следующие показатели: эффективность и производительность различных машин (количество копий в час); наличие машин и время простоя; дефектность продукции, исправление брака, возврат продуктов потребителями и дефектные товары; время реагирования на запрос клиента. Ему понадобится информация о себестоимости и прибыльности продуктов и услуг (черно-белое копирование, цветное копирование, предоставление услуг факсимильной связи, подготовка документов, аренда компьютеров, канцтовары), а также о прибыльности вразрезе основных типов клиентов (программа МВА и программа для высшего управленческого персонала в школе бизнеса, научные исследования профессорско-преподавательского состава, администрация школы бизнеса и другие учреждения), подготовленная с использованием системы калькуляции на основе деятельности (ABC). Такая информация поможет Винсенту и корпоративному руководству Ikon принимать более удачные решения о ценообразовании на отдельные виды услуг для тех или иных клиентов, включая скидки при оптовой продаже или надбавки за заказы со специальными требованиями и сервисом. Информация о наиболее прибыль­ных продуктовых линиях и сегментах клиентов поможет направить маркетинговые усилия и расходование средств на оборудование, площади и товарно-материальные запасы в сферы наиболее прибыльного их использования. Помимо операционных и финансовых измерителей, Винсенту могут понадобиться несколько нефинансовых показателей результатов и факторов реализации стратегии магазина (факторы дости­жения стратегических результатов) - рыночная доля и степень удовлетворенности целевых клиентов; время, качество и затраты внутренних процессов; новые виды продуктов и услуг, которые можно предложить; умения и мотивация работников; функциональные возможности системы. Информация управленческого учета поможет Винсенту и Ikon Printing управлять своим бизнесом таким образом, чтобы максимизировать результаты деятельности в долгосрочной перспективе. 

РЕЗЮМЕ

Управленческий учет превратился в увлекательную дисциплину, которая претерпевает значительные изменения, чтобы отвечать на вызовы новой окружающей среды, с которой сталкиваются организации по всему миру. Точная, своевременная и релевантная информация об экономике и показателях функционирования организаций является ключевой для достижения организационного успеха. В этой главе были представлены различные информационные потребности сотрудников "передней линии" и работников, менеджеров среднего звена и высших руководителей. Были описаны различные задачи, для решения которых необходима информация управленческого учета: операционный контроль, расчет затрат на продукты и отдельных клиентов, управленческий контроль, а также реализация стратегии и стратегическое управление. Индивиды будут использовать как финансовую, так и нефинансовую информацию при выполнении своих задач. Акцент на понесенных затратах и на ценности, созданной видами деятельности и процессами в организации, будет центральным звеном информации управленческого учета. Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде. Этот учебник открывает возможности для улучшения результатов деятельности организаций благодаря эффективной разработке и спользованию систем управленческого учета.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.19. Системы ограничений (boundary systems) 2.1. Организация как система видов деятельности





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта