Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.3. Сравнение деловых и проектных рисков

В начале 1990-х годов городские власти Сиэтла приобрели замечательное новое административное здание, после того как кредитор лишил первоначального застройщика права выкупа закладной (по причине несвоевременной выплаты). Городским властям удалось купить это здание с колоссальной скидкой, поскольку долгое время не находилось других желающих приобрести его. Первоначальный застройщик рисковал, вкладывая деньги в строительство этого здания, и, когда на рынке недвижимости начался спад деловой активности, застройщик начал терять деньги. Во время строительства ничто не свидетельствовало о перерасходе средств, таким образом, единственной причиной неудачи проекта стало резкое падение спроса на офисные площади.
Это пример успешного, в принципе, проекта (замечательное здание, построенное точно к запланированному сроку и в рамках установленного бюджета), который оказался неудачным, с коммерческой точки зрения, предприятием. Экономические риски присущи практически всем деловым начинаниям, но управление экономическими рисками не входит в задачи руководителя проекта - управление экономическими рисками входит в круг обязанностей владельца проекта. Выбор подходящего проекта всегда сопряжен с экономическими бизнес-рисками. Управление непредвиденными обстоятельствами, направленное на достижение поставленных целей, которые преследуют стороны, заинтересованные в выполнении проекта, отражает риски проекта.
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
На рис. 5.2 представлен процесс управления рисками, который периодически повторяется на протяжении всего времени выполнения проекта.
• Выявить риски. Систематически выявлять все факторы, которые угрожают достижению целей данного проекта.
• Предложить адекватные меры. Оценивать каждый риск с точки зрения его возможных отрицательных последствий и вероятности его материализации и разрабатывать стратегии снижения риска в каждом конкретном случае. Большая часть проектов характеризуется огромным количеством потенциальных рисков. Прогнозирование потенциального ущерба и вероятности материализации риска позволяет участникам проекта присвоить рискам соответствующие приоритеты, сосредоточив внимание на рисках с самыми высокими приоритетами.
• Предусмотреть необходимые резервы. Предусмотреть для проекта дополнительное финансирование, которое будет использоваться в случае материализации конкретных известных рисков, а также финансирование для неизвестных рисков.
• Непрерывное управление рисками. Практически реализовать предложенные стратегии и отслеживать влияние соответствующих изменений на выполняемый проект. Внедрение системы управлениями рисками - задача, требующая точности и скрупулезности. При выявлении новых рисков, устранении известных рисков и расходовании резервных средств, предназначенных для снижения рисков, консультируйтесь с остальными участниками проекта.
Сравнение деловых и проектных рисков
СОСТАВЬТЕ ПЛАН ПОСТОЯННОГО
КОНТРОЛЯ РИСКОВ

Упреждающее планирование рисков в самом начале выполнения проекта сви­детельствует о вашей дальновидности; непрерывное планирование рисков в ходе выполнения проекта свидетельствует еще о большей вашей дальновидности. В ходе выполнения проекта, как правило, появляются новые риски - существенные и не­существенные. Управление рисками окажется успешным лишь в случае, если все его этапы будут осознанно повторяться и применяться ко всем рискам, возникающим на протяжении всего жизненного цикла проекта. Планирование текущего управления рисками представляется неотъемлемой частью контроля рисков и обычно документируется либо в плане коммуникаций, либо в плане управления конкретным риском (этот вопрос мы обсудим позже).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.2. Управление проектами — это, по сути, управление рисками 5.4. Первый этап: выявление рисков





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта