Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.7. Создание синергизма внешних организаций

Помимо создания синергизма внутренних операционных и сервисных подразделений, предприятие имеет дополнительные возможности достижения стратегического соответствия за счет разработки долгосрочных планов и ССП, определяющих взаимосвязи с советом директоров корпорации и внешними партнерами, такими как клиенты, поставщики и партнеры по совместному предприятию. Президент и финансовый директор организации могут использовать ССП, чтобы усовершенствовать процесс управления корпорацией и улучшить взаимоотношения с акционерами. Компании обеспечивают координацию деятельности совета директоров со стратегией организации, делая стратегические карты и ССП предприятия и бизнес-единиц центральным информационным ресурсом совета директоров. Некоторые организации идут дальше, разрабатывая стратегическую карту и ССП для самого совета директоров. Такая карта и ССП описывают цели совета директоров для инвесторов, акционеров, контролирующих органов и общественности, идентифицируют критические процессы совета директоров, которые должны выполняться качественно и соответствовать
Создание синергизма внешних организаций
ожиданиям учредителей, а также определяют уровень знаний, компетенции и культуры, требуемый от совета директоров.
Как только совет директоров утвердил описание стратегии, изложенное в сбалансированной системе показателей предприятия, президент и финансовый директор могут использовать ССП предприятия для структурирования взаимоотношений с акционерами. Некоторые компании публикуют свои стратегические карты в ежегодных отчетах для акционеров и используют ССП в качестве рамки для обсуждений с аналитиками. Эффективные процессы управления, раскрытия и коммуникации сокращают риск инвесторов, доверяющих свой капитал менеджерам компании, благодаря чему уменьшается стоимость приобретения капитала для компании. Эти аспекты деятельности совета директоров детальнее обсуждаются в главе 7.
Построение ССП с внешним партнером - ключевым клиентом, поставщиком или партнером по совместному предприятию - создает дополнительную возможность создания ценности благодаря синергизму внешних организаций. Этот процесс позволяет топ-менеджерам двух предприятий работать вместе, чтобы достичь консенсуса по поводу стратегических целей их взаимоотношений. Интеграция внешних партнеров создает взаимопонимание и доверие между организациями, что ведет к уменьшению операционных издержек и устранению разногласий между двумя сторонами. Сама сбалансированная система показателей представляет собой четкий контракт, позволяющий оценить степень взаимодействия между организациями. При отсутствии ССП отношения с внешними организациями строятся на финансовых показателях, таких как цена и себестоимость. Внедрение ССП позволяет реализовать более широкий договорный механизм, включающий в систему взаимоотношений, наряду с ценой и себестоимостью, также услуги, своевременность, инновации, качество и гибкость. Эти вопросы обсуждаются в главе 8.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.6. Этапы создания стратегического соответствия 1.8. Управление процессом создания стратегического соответствия





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта