Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.1. Создание пространства для творчества

Через два дня после нашего первого телефонного разговора Сара попросила меня по электронной почте о встрече, чтобы помочь ей преодолеть сопротивление моему предложению. Теперь она знает, что главным в ее сопротивлении был страх, страх по-настоящему серьезно посмотреть на себя, страх обнаружить, что она недостаточно подготовлена, страх сдаться и затем чувствовать себя неудачницей, страх разочаровать других, и меня в том числе. Были моменты, когда она внутренне ощущала свою предпринимательскую энергию и горела желанием посвятить ее созданию своего бизнеса. Мы с Сарой условились поговорить в следующую субботу утром.
Теперь я все время думал о вопросе предпринимательства. Мне стало ясно, что мы, возможно, допускали большую ошибку с клиентами, слишком быстро продвигаясь к тому, что их беспокоило, заставляя их бизнес работать. Что некоторые клиенты заплатили высокую цену за нашу готовность так оперативно реагировать на их нужды. Мы должны были быть более решительными, определяя, чего не хватало клиенту, предпринимателю, а не его бизнесу: денег, справочников, систем, лучших служащих. А поскольку мы так часто реагировали на условия, на которые реагировал клиент, мы слишком часто завершали работу в бизнесе клиента под видом работы на него.
"В течение нескольких последних дней я испытала такие противоречия, Майкл, - вспыхнула Сара. - Иногда мне хочется убежать, и все же я хочу узнать, чего в действительности не достает моему бизнесу. Я хочу понять эту предпринимательскую суть, о которой вы с таким запалом рассказываете, и не могу устоять, чтобы просто сдаться ей. Все, что я хочу делать - это быть занятой и заставить бизнес работать. Помните Маленькую девочку, которая хотела написать книгу? - улыбнулась Сара. - Во мне есть нетерпение, которое заставляет меня действовать. Я не могу спокойно стоять ни минуты, ничего не делая. Поэтому постоянно стараюсь быть занятой. И этим заполнен мой день. Потому что всегда есть что-то, что необходимо сделать. И есть я, готовая сделать это, не важно, что именно".
"Вот почему вы обязательно должны найти способ остановиться, глубоко вдохнуть и прислушаться, кто вы и кем хотите быть в вашем бизнесе, - сказал я Саре. - Эта очень распространенная привычка делать то, что подвернется под руку, не изменит положения дел, даже если вы хотите создать Компанию мирового класса. Если мы сейчас же не выясним, кто вы, очень скоро вы снова окажетесь на этом же месте. Опять чего-то будет не доставать, Сара. И вы решите, что это связано с незнанием, как создать лучшие справочники, или построить лучшую систему, или лучше обучить своих служащих, или лучше продавать, или лучше покупать... Но это будет ошибкой. Потому что в вашем бизнесе "лучше" зависит от полноты вашего отношения к главному эмоциональному центру предпринимательской энергии. В противном случае механика, практика будут поглощать вашу энергию, а не питать ее. В результате получается хрупкий, сухой, мертвый бизнес, я сталкиваюсь с этим постоянно. Потому что владелец бизнеса, не нашедший свою предпринимательскую страсть, никогда не найдет ее, пытаясь создавать системы, справочники и учебные программы. В конце концов, все это истощит его энергию.
И вы должны быть готовы основательно заняться этим процессом. Мы создадим то, чего еще не существовало. Если мы сделаем это, если мы будем следовать намеченному в полном смысле слова, мы создадим чудо! Чудо предпринимательства проявляется в процессе создания. Оно изменяется, и вы должны быть готовы к этому".
Предприниматель ничего не значит, если он остается безучастным.
Предприниматель со страстью относится ко всему творчески.
Творец создается через процесс сотворения. Процесс предпринимательской деятельности создает предпринимателей. Но это не просто деятельность, это страстная приверженность, подобная затачиванию острия меча - вы делаете это терпеливо, преданно, упорно, с любовью, не думая о том моменте, когда можно будет применить меч.
Воплощение предпринимателя происходит через процесс изобретения.
Если нет изобретения, нет и предпринимателя.
Если нет предпринимателя, нет и изобретения.
Эти два понятия неразрывно связаны.
Сущность предпринимателя, его цена как предпринимателя, определяется сущностью его изобретений.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.2. Инструктор по принуждению. Продолжение. 6.2. Создание пространства для творчества. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта