Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.3. Современный портрет. Продолжение.

Идея письма ясна: нам нужно выстроить портфель проектов. Но любому бывалому менеджеру не менее понятна и скрытая суть этого послания, которая звучит еще более грозно: начинаются игры с бюджетом! Каждый сразу же составляет собственный перечень предпочтительных проектов и приглашает свою команду. Они начинают вырабатывать стратегию ведения переговоров. Как защитить проекты, которые имеют большое значение, но не привлекают особого внимания посторонних? Какие проекты можно продвинуть, не навредив при этом отдельным планам? Как пережить анализ рентабельности инвестиций, который их, скорее всего, попросят подготовить? Где найти союзников для защиты любимых проектов?
И очень скоро возникает мысль: возможно, потребуется посторонняя помощь.
Звучит знакомо? Мы взяли пример банка, но подобная картина наблюдается в самых разных отраслях. И хотя обстоятельства изложены с точки зрения генерального директора, точно так они выглядели бы в глазах любого другого менеджера. Например, менеджер по персоналу может проснуться однажды утром и обнаружить, что конфиденциальный план реструктуризации, над которым он трудился несколько месяцев, размещен в Интернете. В результате операции на локальном уровне сразу же прекращаются, и он теряет доверие, которое завоевывал долгие годы.
Или мы могли бы взглянуть на картину глазами операционного директора: она только что узнала, что без ее ведома в разных подразделениях компании разрабатывается еще три проекта, причем некоторые их цели противоречат ее усилиям. А ее просят уладить все возникающие неувязки и выработать единый вариант.
Менеджер по сбыту страдает бессонницей, потому что ему нужно убедить руководителей высшего звена присоединиться к системе обмена информацией в режиме реального времени, одним из владельцев которой является ярый конкурент компании. Прежде ясные границы между клиентами, конкурентами и поставщиками размываются, и в отрасли появляется масса "случайных знакомых".
Мы могли бы рассмотреть точку зрения директора по информационным технологиям, который знает, что слишком дорогая и активная глобальная система управления взаимоотношениями с клиентами, принятая в компании и зависящая от получения информации о клиенте в режиме реального времени, в половине случаев все равно отстает от действительности. Да, информация объединяет различные подразделения компании, расположенные на разных континентах, но многие ее подсистемы основываются на процессах, препятствующих инвестициям в более крупную систему.
Может быть, вам знакома ситуация, в которой оказался наш генеральный директор банка (или менеджер по персоналу, операционный директор, менеджер по сбыту, директор по информационным технологиям). Возможно, вы тоже испытываете постоянно усиливающееся давление и судорожно пытаетесь повысить акционерную стоимость, а также вернуть доверие инвесторов, не забывая при этом о долгосрочных целях своей организации. Вы тоже ищете новые решения, инструменты и ответы.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.2. Современный портрет 1.4. Адаптация к границе





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта