Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.5. Согласование нескольких систем управления затратами

Некоторые руководящие работники финансовой сферы обеспокоены идеей внедрения нескольких систем управления затратами. В конце концов, создание и содержание одной системы управления затратами уже дорого обходится; а как оправдать внедрение трех систем? К тому же, люди, которые терпимо относятся к неоднозначности, редко становятся финансовыми менеджерами. Модель финансового учета накладывает на мировоззрение жесткие логические рамки: данная сфера в основном привлекает людей, которые ценят объективность и ясность (если не целесообразность) этих рамок. Концепция внедрения трех разных систем управления издержками может крайне обес­покоить руководителей, которые учились и действовали в строго определенных структурных рамках системы двойной записи "дебет-кредит".
Компании не должны работать с тремя различными, не согласованными между собой, системами финансовой отчетности. Фактически им следует продолжать работать в существующей финансовой системе, которая фиксирует операции и вносит их в бухгалтерскую книгу или план счетов. Но вместо того, чтобы сразу использовать финансовые отчеты непосредственно для управленческих нужд, руководство компании может одновременно обратиться к данным системы финансовых операций и к сведениям из множества других информационных систем организации, таких как системы планирования и контроля производства, управления товарными запасами, обработки заказов на покупку, разработки товара и работы с клиентами. Затем оно может обработать данные различных систем и на их основе подготовить точные и актуальные с точки зрения управления отчеты о себестоимости и эффективности производственных процессов, товаров и обслуживания клиентуры.
В идеале компании могли бы разработать одну интегрированную систему, которая бы выполняла все перечисленные функции - обеспечение финансовой отчетности, стратегическое управление издержками, усовершенствование операций и измерение производительности, а также планирование производства и товарных запасов, технологические разработки, выполнение заказов на покупку и работу с клиентурой. Но в действительности переход к полностью согласованной и грамотной с управленческой точки зрения системе учета издержек, измерения производительности и контроля операций, оказался невозможен - либо технологически, либо (что более важно) концептуально. До самого последнего времени не было ни технологических возможностей, ни теоретической базы для такой интеграции. Впрочем, вместо того чтобы ждать появления передовых технологий в сфере аппаратного и программного обеспечения, а также универсальной теории менеджмента, многие компании сохранили существующие финансовые системы и создали отдельные или взаимосвязанные системы дифференцированного учета издержек для выполнения конкретных управленческих задач. Другие организации, ярые сторонники всеобщего управления качеством (Total Quality Management - TQM), расширения полномочий персонала и постоянного прогресса, создали новые, прогрессивные системы, обеспечивающие сотрудников "на переднем крае" своевременной и точной информацией для оперативного обучения и усовершенствования процессов.
Эти компании воспользовались эволюционным подходом, чтобы внедрить, во-первых, нововведения дифференцированного управления издержками и, во-вторых, специализированные, локальные методы измерения, обеспечивающие обратную связь в процессе оперативного обучения и усовершенствования. Такие отдельные системы повлекли за собой разработку нового аппаратного и программного обеспечения, которое стоило недорого и было широко доступно уже в 1990 году, предоставляя ценную информацию руководству и сотрудникам организаций. Таким образом, компании в короткий срок смогли выгодно использовать более точные и гибкие данные о затратах и производительности. Эта книга предоставит вам подробное описание нововведений и преимуществ, которые получили ведущие компании после внедрения новых систем оперативного обучения, усовершенствования и дифференцированного управления издержками.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.4. Системы оперативного контроля и обучения 1.6. Интеграция: планы на будущее





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта