Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.1. Согласование финансовой и клиентской стратегий

Стратегическое единство организации достигается многими путями. Некоторые предприятия опираются на финансовый синергизм, достигнутый за счет эффективной политики слияния (поглощения) и приобретения, а также квалифицированного управления внутренними рынками капиталов. Другие используют бренд или взаимоотношения с клиентами , делая их общими для многих бизнес-единиц и предприятий розничной торговли. Некоторые выигрывают либо за счет экономии от масштаба, используя общие производственные процессы или услуги, либо за счет экономии многообразия, опираясь на эффективную интеграцию бизнес-единиц в рамках отраслевой стоимостной цепочки. Наконец, предприятия создают синергизм, когда они развивают и совместно используют человеческий, информационный и организационный капитал во многих бизнес-единицах, Руководители корпорации должны принять четкое решение, какой синергизм они собираются создать, а затем внедрить систему менеджмента, позволяющую довести это решение до всех уровней организации и реализовать его.
В этой главе приведены примеры корпораций, которые создают стоимость, опираясь на финансовый и клиентский синергизм. В главе 4 анализ практических примеров расширен за счет использования синергизма важнейших внутренних бизнес-процессов, а также интеграции возможностей обучения и роста в масштабах предприятия в целом. В обеих главах показано, как компании частного сектора, государственные агентства и некоммерческие организации создали корпоративную стоимость, уделяя особое внимание источникам синергизма.
Финансовый синергизм:
модель холдинговой компании

Все предприятия имеют возможность создавать финансовый синергизм, используя централизованное размещение ресурсов и финансовый менеджмент. Однако мы рассмотрим самый "чистый" пример - пример холдинговой компании, состоящей из бизнес-единиц или компаний, которые во многом действуют как независимые единицы. Эти компании создают синергизм только через свои финансовые компетенции и методики. Как правило, операционные единицы холдинговой компании размещены в разных регионах, действуют в различных отраслях, имеют разных клиентов, используют разные технологии и разрабатывают свои собственные стратегии.
Такая же ситуация возникает в государственном секторе, где департаменты часто представляют собой совокупность независимых агентств, деятельность которых мало пересекается и не требует тесной координации. Рассмотрим Министерство транспорта США, состоящее из 13 практически автономных агентств, включая Федеральное управление гражданской авиации, Федеральное управление шоссейных дорог, Федеральное управление транзита, Федеральное управление безопасности автомобильных перевозок, Федеральное управление железных дорог, Федеральное управление морских перевозок и Национальное управление безопасности движения на автострадах. Каждое из этих агентств имеет свои собственные объекты управления (авиалинии, железные дороги, общественный транспорт, грузовики, пароходы и автомобили), миссию и стратегию.
В главе 2 сказано о том, что в 1960-е годы корпорации - такие как Litton Industries, ITT, Textron и Gulf + Western - следовали стратегии агрессивных приобретений, объединяя в рамках одной организационной структуры совокупность компаний, имеющих мало общих мощностей, технологий и клиентов. Это движение по созданию конгломератов объясняли двумя причинами: во-первых, корпорации получали доступ к новым рынкам, которые обещали больше перспектив роста и меньше конкуренции, чем существующие предприятия; во-вторых, стратегия приобретений сокращала риск инвестиционного портфеля корпорации, наполненного акциями компаний, имеющих различные циклы деловой активности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.6. Сбалансированная система показателей — система для согласования структуры и стратегии 3.2. Согласование финансовой и клиентской стратегий. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта