Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.7. Ситуация для анализа: опыт внедрения комплексной модели управления трудовыми ресурсами в компании Clorox

В компании Clorox менеджеры по персоналу проводили политику управления кадрами в соответствии со стратегией развития фирмы. Все три корпоративные стратегии - приближение к потребителю, упрощение производственных процессов и развитие персонала - разнонаправленные элементы, затрагивающие одновременно потребителей, инвесторов и персонал фирмы. Пост вице-президента по персоналу в компании Clorox занимала Джанет Бради, в задачи которой входила оценка возможностей трудовых ресурсов компании. Используя комплексную модель управления персоналом, представленную на рис. 2.1, она разработала программу деятельности менеджеров по персоналу.
Сотрудники отдела кадров компании Clorox смогут отлично справляться с ролью стратегического партнера, если будут отвечать таким требованиям:
• действовать как неотъемлемая часть бизнес-команды;
• обсуждать потребности фирмы, когда разрабатывается или контролируется выполнение стратегического плана;
• систематически проводить аудит организационной структуры и четко определять приоритеты;
• активно использовать методики управления персоналом;
• разбираться в условиях конкурентной борьбы и находить возможности использования трудовых ресурсов.
Для того, чтобы быть административным экспертом, менеджеру по персоналу компании Clorox необходимо:
• разрабатывать и реализовывать политику и планы управления персоналом;
• работать консультантом по вопросам оценки системы управления персоналом;
• нести ответственность за реализацию новых программ управления персоналом.
Менеджеру по персоналу, взявшему на себя роль лидера, необходимо выполнять такие функции:
• узнавать потребности сотрудников и поддерживать хорошие взаимоотношения в коллективе;
• знать своих сотрудников и их проблемы, запросы и амбиции; 
• быть доступным и полезным сотрудникам;
• применять различные способы и технологии управления персоналом;
• снабжать сотрудников всеми необходимыми средствами и ресурсами, которые облегчат достижение поставленных целей.
И, наконец, в роли агента перемен менеджеру по персоналу компании Clorox необходимо действовать следующим образом:
• инициировать и проводить преобразования для скорейшей реализации стратегических планов компании;
• разрабатывать "контрольную таблицу", позволяющую отслеживать правильность проводимых изменений;
• постоянно контролировать как внутренние, так и внешние элементы организационной структуры;
• разрабатывать методики и находить инструменты для проведения эффективных изменений, которые бы соответствовали потребностям компании;
• знакомить сотрудников компании Clorox с планами отдела кадров, которые способствуют повышению прибыльности предприятия.
Четко описав все четыре функции менеджера по персоналу, Джа-нет Бради сумела создать организационную структуру высшего класса. Она определила необходимые функции и описала поведение менеджера в каждом отдельном случае.
Обе компании, Hewlett-Packard и Clorox, сумели приспособить модель комплексной роли менеджмента персонала под свои нужды и особенности деятельности. Используя особенности технологического процесса, соответствующую терминологию и т.д. вице-президенты компаний сумели определить комплексные, а не частные задачи менеджмента, описать каждодневные функции менеджеров и найти пути повышения прибыльности бизнеса за счет персонала.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.6. Ситуация для анализа: опыт внедрения комплексной модели управления трудовыми ресурсами в компании Hewlett-Packard 2.8. Комлексная роль бизнес-партнеров





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта