Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.1. Системы второго уровня: нормативный учет затрат и гибкое планирование бюджета

В этой главе мы описываем стандартные системы учета издержек, находящиеся на второй ступени модели. Даже идеально устроенные системы второго уровня характеризуются серьезными ограничениями в таких сферах управленческой деятельности, как определение затрат на процессы, товары и обслуживание клиентуры, а также обеспечение своевременной и действенной обратной связи с работниками "переднего края". Данная глава содержит базовые принципы усовершенствований, описанных в оставшейся части книге, которые позволят сделать системы измерения затрат и производительности гораздо более актуальными и полезными для решения управленческих задач.
История
Для начала мы проследим краткую историю систем управления затратами за последние два столетия, которая привела к появлению идеальных систем нормативного учета издержек и гибкого бюджетирования, используемых многими американскими и европейскими компаниями. Системы управления затратами второго уровня, которые сегодня применяются многими компаниями в сфере производства и обслуживания, не новы. Они использовались на протяжении сотен лет для управления производительностью труда работников. Эта задача восходит к ранним периодам промышленной революции - она возникла на текстильных фабриках, в оружейных мастерских, и на керамических и фарфоровых заводах. Управляющие текстильных фабрик начала XIX века получали сведения о почасовой стоимости переработки сырья (хлопка) в полуфабрикаты (нити и пряжу) и готовую продукцию (ткани), а также о себестоимости килограмма товара, произведенного каждым цехом и каждым работником [1]. Владельцы фабрик использовали эти управленческие данные учета для измерения эффективности процесса переработки хлопка-сырца в готовую пряжу и ткань. Управляющие сравнивали производительность отдельных работников и отслеживали продуктивность труда отдельных ткачей за несколько периодов. Эту информацию они использовали для планирования дополнительной оплаты труда наиболее продуктивных работников и для постановки целей перед теми, кто трудился с меньшей эффективностью. Данные помогли поддерживать на должном уровне и повышать эффективность критически важных внутренних процессов.
Железнодорожные компании, появившиеся в середине XIX века, были огромными и сложными предприятиями, которые не могли эффективно функционировать без обширных объемов данных финансового контроля. Их финансовые менеджеры разработали общие показатели производительности для децентрализованных и территориально отдаленных подразделений, такие как себестоимость тонно-километра для разных видов товара и для различных географических сегментов деятельности. Они разработали новый показатель производительности - операционный коэффициент, который равнялся отношению операционных затрат к доходам. Руководство компаний использовало этот показатель для оценки эффективности деятельности начальников на местах и определения прибыльности разных видов перевозок - пассажирских по сравнению с грузовыми, региона А по сравнению с регионом В. Эти показатели позволяли начальникам на местах действовать на основе уникальной информации о местных условиях деятельности для максимизации экономической эффективности (т.е. прибыльности) всей железнодорожной отрасли.
На сталелитейных заводах, на подобие тех, которыми владел и управлял Эндрю Карнеги, ежедневно измерялась себестоимость материалов, труда и энергии, затраченных на производство стали и рельсов. Карнеги использовал информацию об издержках для управления деятельностью, чтобы оценивать производительность начальников цехов, бригадиров и рабочих, проверять качество сплавов и сырья. Также он использовал информацию о затратах для оценки инвестиций, направленных на усовершенствование производственного процесса и продукции.
Компании, производившие штучные товары, ориентированные на конкретные нужды, например механические станки, нуждались в информации о стоимости ресурсов, используемых для изготовления каждой единицы продукции. Эти данные были необходимы для того, чтобы определить прибыльность различных товарных линий, они помогали сформировать цены, по которым следовало предлагать специализированные товары потенциальной клиентуре. Создатели научной теории менеджмента, такие как Фредерик Тейлор, разработали детальные процедуры измерения объемов материала, труда и машинного времени, необходимого для производства отдельных товаров. Сбор этих данных был направлен преимущественно на усовершенствование производственной деятельности и на управление ее эффективностью. Технологии управления издержками, разработанные в те времена, подготовили почву для систем нормативного учета издер­жек второго уровня, которые и сегодня используются во многих организациях.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.10. Со второй ступени на четвертую за один шаг. Продолжение. 3.2. Системы гибкого бюджетирования и нормативного учета затрат





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта