Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.19. Системы ограничений (boundary systems)

Утверждения, сообщающие сотрудникам, какие действия запрещается предпринимать; призваны ограничить сферу поведения.
Как правило, люди хотят делать правильные вещи - поступать этично, в соответствии с кредо организации, ее миссией, видением и системой ценностей. Однако стремление достичь наивысших результатов может привести к ситуациям, когда их попросят нарушить правила. Управленческие бухгалтеры, собирающие и сообщающие информацию о показателях функционирования организации, могут быть подвержены такого рода давлению в большей степени, чем кто бы то ни было.
Сообщения об организациях, не имеющих ясных, действенных систем ограничений, часто появляются в прессе и на телевидении. Нарушение сотрудниками этических норм, признанных обществом правил и собственной политики может поставить под сомнение само существование компании (речь идет о таких учреждениях, как Kinder Peabody, Baring's Bank и Sumitomo Metals, из-за того, что их менеджеры пошли на огромный несанкционированный риск с целью получения быстрой краткосрочной прибыли). Менеджеры компаний могут вступать в сговор с конкурентами, чтобы установить цены или распределить рыночную долю, что является явным нарушением антитрестовских законов. Если этот факт станет достоянием общественности, компания, ее работники и акционеры понесут значительные убытки.
Кодексы поведения организаций должны устанавливать рамки поведения отдельных лиц, а также четко идентифицировать запрещенные действия, такие как взяточничество, вторжение в частную жизнь клиента или заказчика, шпионаж за конкурентами. Системы ограничений также включают подробное изложение законов и правил, в соответствии с которыми действует компания. Антитрестовские законы; нетерпимость к сексуальным домогательствам, расовой и половой дискриминации; законы об окружающей среде, здоровье и безопасности; законы о международной коррупции - вот несколько примеров систем ограничений, обязательных для соблюдения всеми работниками. Бухгалтеры с управленческими функциями, как и остальные сотрудники, должны знать эти правила, и действовать, не нарушая кодекса организации и общественных законов, регулирующих организационное поведение и действия. Управленческие бухгалтеры, как разработчики и хранители систем отчетности и контроля, несут дополнительную ответственность за существование таких систем ограничений в своей организации, и обязаны уведомлять о них всех сотрудников. Они также должны следить, чтобы при выявлении поведения, противоречащего этим стандартам, высшие руководители действовали быстро и решительно. Если такие нарушения обнаружены, но соответствующие меры реагирования не приняты, бухгалтеры-менеджеры могут обратиться к ревизионному комитету совета директоров, члены которого являются акционерами и представителями общественности в организации.
Бухгалтеры-менеджеры в силу своей профессии также оперируют с дополнительной системой ограничений - кодексом поведения, провозглашенным их отраслевой и профессиональной ассоциацией. В Соединенных Штатах Америки многие управленческие бухгалтеры являются членами Института управленческих бухгалтеров (Institute of Management Accountants - IMA). В Соединенном Королевстве Великобритании и Северной Ирландии и в ряде других стран Привилегированный институт управленческих бухгалтеров (Chartered Institute of Management Accountants - CIMA) является важной и влиятельной профессиональной ассоциацией бухгалтеров-менеджеров. Профессиональные организации обычно устанавливают этические нормы и кодексы профессионального поведения для своих членов. Профессиональная ассоциация может отслеживать и контролировать свои нормы и кодексы с помощью проверок. Она располагает процедурами для дисциплинарных взысканий в случае обнаружения нарушений. Врезка 1.2 содержит фрагмент "Стандартов этического поведения управленческих бухгалтеров".
Управленческие бухгалтеры, сталкиваясь с попытками оказать на них давление с целью манипулирования или искажения ими отчетных цифр, будут руководствоваться собственными и организационными нормами и ценностями. Организационные ценности должны сообщаться через системы убеждений, побуждающие индивидов работать во имя осуществления миссии, которая представляет собой нечто большее, чем простое улучшение результатов в краткосрочном периоде. Организация надеется на то, что системы убеждений будут поддерживать и укреплять внутренние ценности индивида с тем, чтобы он действовал соответствующим образом. Однако одних систем убеждений для этого недостаточно. Бухгалтер-менеджер должен знать кодекс поведения организации, законы общества и стандарты, установленные его профессиональной организацией, в части поведения или действий, недопустимых ни при каких обстоятельствах.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.18. Система убеждений (beliefs system) 1.20. Стандарты этического поведения управленческих бухгалтеров (извлечение)





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта