Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.3. Системы нормативного учета затрат в США

Некоторые из лучших систем управления издержками в США подобны системам GPK, которые используются компаниями в немецкоязычных странах. Например, система управления затратами компании Caterpillar [6] предполагает наличие таких центров ответственности : 
• центры затрат на логистику (издержки, связанные с закупкой, приемом, хранением и перевозкой материалов);
• центры затрат машинного труда (автоматизированные станки, цеха и рабочие станции);
• центры затрат на сборку, где происходит непосредственно сборка, тестирование, покраска и отправка товаров.
В каждом центре затрат расходы подразделяются на переменные и фиксированные. Переменные издержки, отнесенные к группе затрат на логистику, включают стоимость перевозки исходных материалов, их очистки, мероприятий по приему, ревизии и обработке, а также топлива и электроэнергии, необходимой для функционирования обрабатывающего оборудования. Периодические расходы (так в компании Caterpillar называют краткосрочные фиксированные затраты) включают наем персонала, износ и обслуживание обрабатывающего оборудования, коммунальные услуги, страховку, налоги на имущество, его содержание, а также на канцелярские нужды.
Для центров затрат машинного труда переменные расходы включают оплату живого труда и льготы, относящиеся к данным центрам, стоимость изнашиваемых запчастей (т.е. сверл, кранов и режущего инструмента), переменные затраты на содержание склада для инвентаря и заточку многоразовых инструментов, потребление энергии оборудованием, расходные материалы, порчу и переработку ресурсов, проверку качества, зарплату контролеров на местах и другие вспомогательные переменные издержки. Статьи расходов на аренду недвижимости включают ремонт построек, коммунальные услуги (отопление и свет), содержание и починку, а также безопасность. Эти арендные расходы вычисляются на основе площади, занимаемой центром затрат.
В центрах затрат на сборку переменные расходы включают оплату труда сборщиков, тестировщиков, маляров и экспедиторов, а также сопутствующие затраты на канцелярскую работу, обеспечение качества, содержание помещений, заводской учет, обработку товаров, оборудование, вспомогательные материалы и расходы, энергию, газ и контроль деятельности. Периодические расходы на сборку включают износ используемых активов, арендную плату, подготовку и починку инструментов и оборудования, а также фиксированные затраты на мониторинг и управление деятельностью.
К каждому центру затрат относятся соответствующие показатели затрат. Центры затрат на логистику используют в качестве базовой величины массу материалов, центры машинного труда - рабочее время (для измерения затрат живого труда) и машино-часы (для всех остальных расходов), а центры учета себестоимости сборки - время сборки продукции.
Система компании Caterpillar несколько менее детализирована, чем немецкая система GPK, поскольку, вместо целого ряда центров учета косвенных издержек, она использует аналитические методы для распределения непрямых и вспомогательных расходов между центрами логистики, машинного труда и сборки продукции. Система Caterpillar также отличается тем, что позволяет различным категориям затрат (относящихся к рабочему времени и машинному труду) появляться в одном и том же центре затрат: эта черта сегодня характеризует более поздние системы GPK (в прошлом эти системы требовали жесткого разделения на центры учета рабочего и машинного времени).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.2. Системы гибкого бюджетирования и нормативного учета затрат 3.4. Системы нормативного учета затрат в США. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта