Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.2. Системы гибкого бюджетирования и нормативного учета затрат

Нововведения, разработанные во времена развития научных методов менеджмента, привели к возникновению систем нормативного учета издержек, составлявших основу управления затратами на протяжении большей части XX века. Данный подход десятилетиями преподавался студентам, изучавшим делопроизводство и бухгалтерский учет. Немецкие ученые и специалисты разработали четко структурированную и детальную концепцию управления затратами с помощью нормативного учета издержек и гибкого планирования бюджетов [3]. Подход Grenzplancostenrechnung, или GPK (по понятным причинам, в дальнейшем мы будем придерживаться именно этого сокращения), был разработан Килгером и Плаутом в начале 1970-х годов. В Германии подход получил широкое распространение в сфере гибкого, нормативного учета издержек [4].
Система GPK Килгера-Плаута объединяет два основополагающих принципа. Первый из них - центры ответственности (калькулирования) являются главными субъектами планирования издержек, учета затрат и себестоимости товара. Такая расстановка акцентов позволяет руководству организаций осуществлять управление и контроль производительности центров ответственности. Для обеспечения максимальной наглядности измерения эффективности затрат и управления себестоимостью немецкие компании выделяют много обособленных калькуляционных центров, чтобы избежать слияния гетерогенных показателей (таких как различная производительность или технические характеристики сходного оборудования). Поэтому в немецких фирмах, как правило, гораздо больше калькуляционных центров, чем в компаниях других стран. Например, у средней производственной компании (объем продаж 150 млн. долл. в год), выпускающей электрические и электронные выключатели, в изготовлении которых задействовано всего три процесса, может быть около ста калькуляционных центров - 15 центров калькулирования прямых производственных затрат и 85 "косвенных" центров ответственности. На больших заводах других компаний, таких как Siemens, может быть более тысячи, а то и двух тысяч центров учета издержек [5].
Второй основополагающий принцип GPK - провести четкое различие между фиксированными и переменными затратами в каждом отдельном калькуляционном центре. Разделение между фиксированными и переменными затратами происходит даже тогда, когда доля переменных затрат в центрах калькулирования косвенных издержек очень мала и продолжает убывать. Два описанных принципа внедряются в систему планирования издержек и управления затратами компаний. Ежегодно финансовые менеджеры планируют затраты каждого калькуляционного центра (т.е. оплату труда и оклады, стоимость расходных материалов и износа оборудования). Затем они формируют ежемесячный бюджет по каждой статье затрат в каждом калькуляционном центре. Затраты, заложенные в бюджете, нормируются на основе оценки инженерами производства уровней эффективного расходования ресурсов.
В течение года система финансовой отчетности GPK предоставляет ежемесячные отчеты каждого центра ответственности о реальном и запланированном спросе на ресурсы, о реальных затратах по каждой расходной статье, нормативных издержках и различных отклонениях. Нормативные затраты - это допустимые затраты на удовлетворение фактического спроса на ресурсы. Таким образом, нормативные затраты отличаются от запланированных объемов затрат, если фактический спрос на ресурсы отличается от запланированного. Мы приводим пример системы учета издержек типа GPK в приложении к данной главе.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.1. Системы второго уровня: нормативный учет затрат и гибкое планирование бюджета 3.3. Системы нормативного учета затрат в США





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта