Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.2. Шаг к успешному руководству

Чтобы добиться полной отдачи от своих работников, вы должны четко распределить между ними обязанности. Другими словами, чтобы они оправдали ваши ожидания, нужно определить желаемый результат. Чтобы заинтересовать людей, нужно подчеркнуть их сильные стороны и подумать, что можно сделать со слабыми. Кроме того, вы должны распределять задания между теми, кто может и хочет их выполнить, чтобы стимулировать профессиональный и карьерный рост персонала.
Все это требует значительной подготовки и представляет собой сложный процесс. Можно ли в нем разобраться без чрезмерного упрощения и выделить главные принципы - алгоритм действий всех преуспевающих руководителей? Ответ на этот вопрос дает глава об успешном управлении.
Шаг к эффективному лидерству
Присмотритесь к сильным мира сего, и вам сразу бросится в глаза их абсолютная несхожесть. Я бы мог привести бесчисленное множество примеров из современного делового мира, но вместо этого хочу обратиться к первым четырем президентам Америки. Они все стремились к процветанию своего народа и добились огромных успехов на этом поприще. Джордж Вашингтон производил впечатление рассудительного и преданного руководителя, поэтому о нем никто не вспоминает как о восторженном романтике. В отличие от него второй президент Америки Джон Адамс был таким романтиком; одаренный оратор, он мог часами удерживать внимание обычно шумного Конгресса. Однако после революции оказалось, что ему не было равных в борьбе только с осязаемыми врагами - в первую очередь, с Великобританией.
Его последователь Томас Джефферсон и без врагов умел показать себя с лучшей стороны. Он мог взять чистый лист бумаги и написать в один присест захватывающую речь. Но в отличие от Адамса, он так боялся выступать на публике, что внес изменения в протокол, и все его обращения передавались Конгрессу в письменной форме.
Джеймс Мэдисон разительно от него отличался. Низкого роста, с приглушенным голосом, он двух слов связать не мог. Однако он выбрал прагматичный, политический подход и постепенно завоевал сторонников, необходимых для реализации его плана.
Несмотря на очевидные различия и недостатки, все они представляют собой превосходный образец лидерства. Таким образом, в главе об успешном лидерстве поднимается следующий вопрос: "Можно ли, изучив все эти примеры выдающего лидерства, увидеть не только очевидные различия, но и некий алгоритм, который позволил всем этим людям добиться успеха?"
Во второй части мы рассмотрим такое понятие, как стабильный личный успех.
Шаг к стабильному личному успеху
На протяжении всей нашей жизни мы неизбежно сталкиваемся с проблемой выбора, пытаемся не упустить свой шанс и, конечно же, подвергаемся давлению. Залог успеха заключается в умении сделать правильный выбор - воспользоваться благоприятным случаем и продемонстрировать все свои способности. Как же этого добиться? Стоит ли повышать свою компетентность в различных областях на тот случай, если придется попробовать себя в новом деле? Или наоборот, нужно ли держаться за опостылевшую роль в компании, чтобы доказать руководству свою лояльность и готовность на все ради общего дела? Следует ли с каждым новым повышением искать новые стратегии достижения успеха? Или успех первоначально зависит от выбранной вами профессии и даже вашего характера?
В главах 5-7 мы рассмотрим все эти вопросы и сделаем одно открытие, о котором вам не следует забывать на пути к личному успеху.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.1. Как сделать шаг к успеху 1.3. Что лежит в основе книги?





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта