Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.9. Семь признаков того, что вы боретесь с переменами

Вы боретесь с переменами в своей организации или принимаете их?
К сожалению, вы можете полагать, что открыты для любых перемен и даже с нетерпением ждете их появления, тогда как в действительности - глубоко внутри - вы сопротивляетесь им. Если вы не уверены, где на самом деле находитесь, или если вы абсолютно уверены, что приветствуете любые преобразования и не пытаетесь никоим образом бороться с ними (и при этом недоумеваете, почему все остальные полагают обратное), обратите внимание на следующие признаки сопротивления переменам.
• Признак 1. Вы играете в новую игру по старым правилам. При изменении игры вам нужно выучить новые правила, иначе вы обречены на проигрыш. Смиритесь с тем, что когда ваша организация претерпевает изменения, вы начинаете играть в новую игру - игру, в которой старые правила так же полезны, как и старые лотерейные билеты. Если же вы играете в новую игру по старым правилам, это явный признак того, что вы противитесь внутриорганизационным переменам.
• Признак 2. Вы уклоняетесь от выполнения новых заданий. Большинство людей с радостью берутся за новые задания на работе, в особенности если они открывают новые возможности, такие как личностный рост, продвижение по службе и прибавка к зарплате. Однако если вы стараетесь отойти в тень, когда руководство ставит перед вами новые задачи, это означает, что вы предпочитаете спокойствие статус-кво рискованным приключениям, которые будут неотъемлемой частью любых перемен.
• Признак 3. Вы страдаете параличом от анализа. "Паралич от анализа" - это термин, который используется тогда, когда менеджер слишком долго анализирует каждый возможный вариант при принятии делового решения, что вынуждает организацию ждать результатов его исследования. Несмотря на то, что для принятия взвешенного решения требуется определенная порция информации, у сегодняшнего стремительно меняющегося делового мира нет времени ждать, пока вы наконец примете свое решение. Если вы тормозите процесс принятия решений в своей организации, можно с большей долей вероятности утверждать, что вы сопротивляетесь переменам.
• Признак 4. Вы пытаетесь контролировать неконтролируемое. Есть вещи, которые не поддаются вашему контролю. Вы не можете увеличить стоимость акций вашей компании после того, как рынки решили, что пришло время ее снизить. Вы не можете помешать торнадо уничтожить железнодорожные пути на вашем предприятии в Топека, штат Канзас. Вы не можете помешать конкурентам запустить в производство новую товарную линию, разработанную специально для того, чтобы привлечь внимание ваших основных клиентов. Если вы попытаетесь контролировать неконтролируемое, вы лишь зря расходуете свое время и силы, - которые лучше было бы направить на преодоление последствий этих перемен. Это говорит о том, что вы явственно противитесь неизбежным переменам в своем деловом окружении.
• Признак 5. Вы стали жертвой перемен. Наверное, нет печальнее признака того, что вы противитесь переменам, чем тот, что вы стали их жертвой. Вместо того чтобы пойти по трудному пути и попытаться справиться с изменениями и даже использовать их в своих интересах, вы выбираете путь наименьшего сопротивления. Возможно, вы получаете удовольствие от того, что сидите на обочине и зализываете свои раны, но знайте, что очень скоро все остальные пройдут мимо вас вперед.
• Признак 6. Вы ждете, пока кто-то другой сделает первый шаг. Вы
тянете время и в глубине души надеетесь, что появится кто-то другой и возьмет на себя всю ответственность - может, это будет другой менеджер, ваш начальник или даже конкурент? Помните: ожидание ничего не меняет, оно лишь отсрочивает необходимую реакцию организации на изменения. Эта отсрочка может дать вашим конкурентам фору, которой они воспользуются, чтобы потеснить вас на рынке
• Признак 7. Вы парализованы. В своем крайнем проявлении сопротивление переменам приводит к полному бессилию, когда менеджер оказывается не в состоянии принимать решения или проявлять инициативу в ответ на происходящие изменения. Результат? Полный провал. Ваша работа как менеджера заключается в том, чтобы приводить в движение различные механизмы. Если вы больше не в состоянии это делать, значит, вы изжили себя как менеджер и стали не нужным - а это не то положение, в котором хочет оказаться менеджер коммерческой организации.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.8. Управление переменами на микроуровне 1.10. Семь признаков того, что вы боретесь с переменами. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта