Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.15. Сделайте это дважды — быстро и правильно

На первый взгляд, этот метод противоречит всем рассуждениям об экономических преимуществах качественного выполнения работы с первого раза (на эти преимущества, в частности, указывает Филип Кросби в своей книге Quality Is Free). Напротив, согласно этому варианту, если вы торопитесь, попытайтесь вначале найти краткосрочное решение (такие решения обычно называют "решениями, принимаемыми на скорую руку"), а затем повторите все с самого начала - не спеша и тщательно взвешивая каждое свое решение.
Положительные последствия. Этот метод позволяет быстро передать продукт его заказчику. Вторичным преимуществом использования этого метода является то, что опыт, полученный в ходе разработки и изготовления первого варианта продукта, способствует улучшению его последующего варианта.
Отрицательные последствия. Филип Кросби все же прав: повторная разработка и изготовление связаны со значительными затратами.
Наилучший вариант применения. Этим методом следует пользоваться в случаях, когда спрос на соответствующий продукт столь высок, что медлить с его выпуском просто недопустимо - каждый день (и, возможно, даже каждый час) промедления может обернуться для фирмы потерей немалой прибыли. В подобных случаях высокие затраты, связанные с повторной разработкой и изготовлением продукта, с лихвой компенсируются сокращением издержек или повышением прибыли, которое обеспечивает даже несовершенный продукт. Примеры использования подобного метода особенно характерны для ведения военных действий (например, когда вместо обычных мостов, построенных из железобетонных конструкций и разрушенных в ходе военных действий, приходится наводить временные понтонные мосты). В сфере бизнеса продукт, первым оказавшийся на рынке, не только гарантирует его изготовителю определенную (и, как правило, преобладающую) долю рынка, но и обеспечивает такой поток прибыли, который дает возможность компании-изготовителю разработать и выпустить новый, более совершенный вариант этого продукта.
6. Измените требования к прибыли
Если ваш продукт должен стоить дешевле (иными словами, если вы хотите, чтобы его цена была более конкурентоспособной), то, согласно этому методу, вам следует снизить свою норму прибыли. Это означает, что вам следует изыскать способы максимального сокращения бюджета своего проекта, прибегнув даже к такому непопулярному средству, как сокращение ставок заработной платы исполнителей проекта.
Положительные последствия. Этот метод позволяет сократить затраты, оставив неизменными расписание проекта и качество его конечного продукта. Возможно, со­кращение стоимости крупного проекта позволит вашей компании получить выгодный заказ. Даже если такой проект окажется для вашей компании менее прибыльным, это может обеспечить ей хорошие позиции на новом рынке. Кроме того, иногда оказывается, что участие вашей компании в реализации долгосрочного, но не очень прибыльного проекта обеспечит ей стабильность, которая впоследствии позволит вашей компании получить право выполнения других, более прибыльных проектов.
Отрицательные последствия. Текущий проект может не принести компании прибыли, достаточной для ее комфортного существования (а возможно, даже для ее выживания).
Наилучший вариант применения. Решение снизить норму прибыли, несомненно, относится к стратегическим решениям, которые принимаются лишь владельцами или высшими руководителями фирмы. Такое решение может быть вполне оправданным, если фирма хочет обеспечить себе высокую конкурентоспособность на сложном рынке. Но для фирмы, которая борется за право выполнять проект, решение о том, следует ли выполнять малорентабельный проект, относится к решениям, принимаемым на уровне предприятия.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.14. Поэтапная передача продукта заказчику 9.16. Балансирование на уровне предприятия





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта