Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.3. Самообман. Часть Третья.

- Это действительно так, - сказал я, откидываясь на спинку кресла и кивая головой в знак согласия. - Вы должны были чувствовать именно это.
- А теперь подумайте вот над чем, Том, - Бад снова поднялся и начал ходить. - Смотрите - я не отдавался работе, не интересовался сделкой, не осознал суть видения и приносил мало пользы другим участникам проекта. Все это правда. И в этом была большая проблема. Но было еще кое-что, о чем я хочу с вами поговорить.
Я был весь внимание.
- Дело в том, что я был не в состоянии увидеть, что у меня у самого есть проблема.
Бад на мгновение остановился, а затем, наклонившись ко мне, серьезно и негромко сказал:
- Невозможно решить проблему недостаточной преданности делу без преодоления более сложной проблемы - проблемы, заключающейся в том, что я сам не в состоянии увидеть и понять, что я действительно не отдаю себя работе полностью.
Мне внезапно стало как-то не по себе, и я почувствовал, как мое лицо снова расслабилось, чтобы не выдать обуявших меня эмоций. Меня полностью поглотила история Бада, и я совершенно забыл, что он рассказывал ее специально для меня с определенной целью. Значит, он полагал, что все это непосредственно касается именно меня. Я явственно ощутил внутреннее беспокойство и вновь услышав голос Бада:
- Том, для того состояния слепоты и нежелания видеть реальность вокруг себя, в котором я находился в Сан-Франциско, есть свой термин. Философы называют его "самообманом". У нас в Zagrum существует менее строгая формулировка - "пребывание в скорлупе". Когда мы подвергаемся самообману, то говорим, что находимся в "скорлупе".
Вы еще много чего узнаете об этом, но для начала поразмышляйте следующим образом: с одной стороны, в Сан-Франциско я оказался в безвыходном положении. Это произошло потому, что у меня была проблема, о которой я не подозревал и, мало того, был не в состоянии ее увидеть. Я мог оценивать реальность только с высоты своего достаточно ограниченного опыта и не допускал никаких предположений о том, что истина может быть другой. То есть я оставался в своей "скорлупе" - оторванный от мира, одинокий и невидящий. Понятно, что я имею в виду?
- Конечно, идею я уловил, - ответил я, снова увлекшись историей Бада.
- Самообман - это явление, которое встречается практически в любом коллективе, в каждой организации, - продолжал он. - Вот, скажем, можете вы вспомнить хотя бы одного человека, возможно, вашего бывшего коллегу, который доставлял бы окружающим одни проблемы и попросту мешал работать?
Это было нетрудно - я сразу подумал о Чаке Стэли, начальнике административной службы компании, где я работал раньше. Это был тупой и недалекий человек, не думающий ни о ком, кроме себя.
- Да, я знаю такого парня.
- Хорошо, теперь вопрос: как вы думаете, человек, о котором вы сейчас вспомнили, считает себя самого "слабым звеном" так же, как считаете вы?
- Нет. Однозначно нет.
- В этом-то все и дело, - Бад стоял прямо передо мной. - Возьмите любого человека, кто подвержен этой проблеме, и окажется, что он-то как раз так не думает. Это и есть самообман - неспособность признать, что у тебя проблема. Из всех сложностей, существующих внутри коллектива, эта - самая распространенная и самая разрушительная.
Бад облокотился на спинку стула.
- Поэтому, когда несколько минут назад я говорил о проблеме, характерной для всех аспектов человеческого сознания...
- Да-да, я помню.
- „.я как раз это и имел в виду. Самообман - нежелание выйти из своей "скорлупы" - и есть главная проблема. - Было видно, что все, о чем Бад говорил, очень важно для него.
- В корпорации Zagrum, Том, нашей главной стра­тегической инициативой является снижение до минимума вероятности самообмана как для отдельного человека, так и для организации в целом. Для того чтобы вы поняли, почему мы придаем этому такое огромное значение, - сказал он, снова начиная ходить по комнате, - я собираюсь рассказать вам историю с похожей проблемой, но в другой, отличной от нашей сфере дея­тельности - в данном случае, в медицине.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.2. Самообман. Часть Вторая. 4.1. Проблемы — одна за другой





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта