Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.4. Руководителю проекта необходим авторитет опытного специалиста

Не следует заблуждаться насчет всесилия устава проекта. Законные полномочия руководителя проекта - условие, безусловно, важное, но не достаточное. Руководители проектов, подобно любым другим руководителям, выполняют свои функции гораздо успешнее, когда пользуются высоким авторитетом специалиста в своей области.
Как добиться, чтобы устав проекта подписал кто-либо из авторитетных руководителей
Устав проекта устанавливает законные полномочия руководителя проекта, поэтому бытует мнение, что чем более высокопоставленный руководитель поставит свою подпись под этим уставом, тем лучше. Это далеко не так. Если устав каждого проекта будет подписывать президент компании, этот документ очень скоро потеряет смысл. Спонсор - вот кто должен подписать устав проекта, поскольку именно он будет активно поддерживать и "продвигать" этот проект. Заказчик проекта - тоже вполне подходящая кандидатура, чтобы поставить свою подпись под уставом проекта. Любой из руководителей проекта только выиграет от такой демонстрации доверия со стороны спонсора и заказчика проекта.
В уставе проекта могут заключаться два разных смысла
Термин устав проекта используется в двух разных смысловых значениях. Одним из этих значений мы пользуемся в настоящей книге, подразумевая под уставом проекта официальное признание формальных полномочий руководителя проекта. Именно такой смысл вкладывает в этот термин и Институт управления проектами (Project Management Institute) [1]. Другое смысловое значение устава проекта относится непосредственно к документу, определяющему проект, который мы рассмотрим в этой главе как SOW- содержание работы. Вероятно, и в дальнейшем оба эти смысловые значения будут использоваться достаточно широко. 
Вначале был устав
В этой главе описаны три способа документально закрепить правила проекта: содержание работы, матрица ответственности и план коммуникаций. Все они представляют собой своеобразные соглашения между участниками проекта. Устав проекта, в отличие от двух других, представляет собой объявление. Отсюда следует, во-первых, то, что разработка устава проекта должна предшествовать появлению других документов, поскольку формальное признание полномочий руководителя проекта необходимо для принятия других проектных соглашений. Во-вторых, устав проекта не имеет какого-либо отношения к возможным будущим изменениям в проекте. Устав проекта представляет собой разовое объявление. Если же в проекте намечается изменение, которое полностью противоречит первоначальному уставу проекта, необходимо разработать новый устав, вместо того чтобы подправлять его исходный вариант.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.3. Устав проекта 4.5. Изложите в письменном виде содержание работ





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта