Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.11. Руководители проектов — прежде всего лидеры

Дисциплину, которая носит название управления проектами, можно сравнить с набором деревообрабатывающих инструментов. То и другое предназначено для конкретных целей; то и другое в руках мастера способно творить чудеса.
Для каждого проекта нужен человек, который - какими бы ни были его должность и звание - мог бы выполнять функции руководителя. Это роль, с которой можно успешно справляться, посвящая ей лишь несколько часов в неделю, когда речь идет о небольшом проекте; когда же речь идет о крупномасштабном проекте, бывает и так, что один человек просто не в состоянии самостоятельно выполнять все функции руководителя проекта. Но нельзя определить эту роль исключительно с точки зрения функций управления проектами или набора инструментов для управления проектами. Необходимо понимать, что главной обязанностью руководителя проекта будет координация действий всех заинтересованных лиц - заказчиков, руководства фирмы, поставщиков и членов проектной команды - и обеспечение их совместной эффективной деятельности в ходе выполнения проекта.
Чтобы добиться успешного завершения проекта, возможно, вам придется использовать все методы, описанные в этой книге, но ни один из них не принесет желаемого результата, если руководитель проекта не будет справляться со своей ролью лидера. Руководитель проекта выполняет функцию катализатора - инициатора, который берет в свои руки проект и приводит его в действие. Изучая методы, изложенные в этой книге, никогда не забывайте, что лишь ваша энергия и энтузиазм придадут этим методам подлинную силу!
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ МОМЕНТ
Проекты отличаются от текущих операций фирмы тем, что носят временный и уникальный характер. Эти характеристики проекта означают, что вопросы, связанные с управлением кадрами, организационной иерархией, составлением бюджета, механизмами бухгалтерского учета и коммуникациями, в проектной среде и в среде текущих операций решаются по-разному. Эти различия мы будем учитывать при изучении методов управления проектами, описанных в настоящей книге.
Управление проектами в его нынешнем виде сформировалось в ходе реализации гигантских оборонных проектов во время и после Второй мировой войны. Эти проекты были столь масштабными, что традиционные для тех времен методы управления оказались малоэффективными.
Помимо технических знаний, руководители проектов должны владеть навыками ведения бизнеса, а также техникой управления временными и уникальными проектами. Методы управления проектами в настоящее время не привязаны к какой-либо определенной отрасли, хотя каждый руководитель проекта должен владеть знаниями и умениями, специфическими для сферы деятельности его компании.
Результатом успешного выполнения любого проекта будет высококачественный продукт, изготовленный к заранее установленному сроку и в рамках предусмотренного для него бюджета. Однако руководители проектов должны помнить о том, что каждый из участников проекта, т.е. все заинтересованные в нем лица, должны понимать под ловами "успешное выполнение проекта" одно и то же. Управление ожиданиями всех заинтересованных лиц является одной из основных обязанностей руководителя проекта. Успех проекта зависит от того, насколько квалифицированно руководитель проекта направляет продвижение этого проекта по четырем стадиям его жизненного цикла (определение, планирование, выполнение и завершение).
Одна из причин нынешней популярности проектов заключается в стремительно увеличивающемся количестве новых продуктов. При разработке новых продуктов ис­пользуется процесс, в общих чертах похожий на тот, который предполагает выполнение проектов. Разница между ними заключается в том, что жизненный цикл разработки нового продукта отражает работу, необходимую для создания данного продукта, тогда как жизненный цикл проекта ориентирован на управление этой работой.
Потребность в новых проектах привела к созданию компаний, вся деятельность которых заключается в выполнении проектов - проектно-ориентированных организаций.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.10. Как сохранить организационную структуру 2.12. Перестройка процессов в масштабе всей больницы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта