Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.7. Результат стратегического единства

В нашем понимании достижение всестороннего стратегического единства должно быть предвосхищающим. Другими словами, вместо того чтобы ждать появления трудностей или перемен, должным образом выстроенный портфель предвидит изменения во внешней среде и готовится к ним. Можно составить различные сценарии бизнеса — начиная от стремительного развития и заканчивая экономическим сокращением — и для каждого случая подготовить соответствующий план действий. В результате процесс достижения стратегического единства становится непрерывным, а именно это и требуется на границе.
Проще говоря, хорошо согласованная и легко адаптирующаяся организация не только сосредоточена на движении в выбранном направлении, но и отличается большей гибкостью и эффективностью. Ее деятельность сопряжена с меньшим риском, ресурсы лучше распределены, внимание преимущественно уделяется наиболее перспективным проектам, а принимаемые решения тщательно продуманы. Результатом достижения стратегического единства может стать следующее.
• Повышение акционерной стоимости и упрочение доверия.
Организация лучше понимает финансовые и управленческие аспекты, которые оказывают на нее наибольшее влияние, что снижает ее расходы и операционное трение, способствуя более эффективному распределению активов. Это, в свою очередь, укрепляет веру инвесторов в способность менеджеров добиваться поставленных целей.
• Повышение рентабельности инвестиций. Стратегическое единство повышает рентабельность инвестиций несколькими способами: упраздняя повторение и дивергенцию проектов, снижая риск, сопряженный с портфелем проектов, перенаправляя внешние усилия и повторно используя компоненты отдельных проектов. В результате эффективность распределения ресурсов возрастает, а вложенные деньги приносят больший доход.
• Хорошие привычки. Благодаря активному внедрению особенностей в свой образ мышления и поведения, компания лучше приспосабливается к неопределенности и получает в свое распоряжение больше средств для борьбы с ней. Кроме того, у организации вырабатываются хорошие привычки, помогающие ей адаптироваться к условиям внешней среды, в то же время сохраняя стратегическое единство.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.6. Обозначение портфеля проектов на схеме намерений 1.8. Тактика и инструменты





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта