Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.15. Резкие перемены послужили толчком к разработке новых стратегий в компании Hewlett-Packard

Фирмы, действующие в компьютерной отрасли, сталкиваются с более резкими переменами в своей внешней среде, чем компании из большинства других отраслей. Быстрые технологические изменения, постоянное совершенствование технических характеристик продуктов, появление все новых конкурентов и усиление ценовой конкуренции заставляют компании, пытающиеся добиться успеха, как можно быстрее становиться на ноги. Несмотря на свое достаточно прочное положение в компьютерной отрасли, компания Hewlett-Packard вовсе не застрахована от неблагоприятных и даже опасных для нее воздействий со стороны изменчивой среды.
С тех пор как в июле 1999 года пост главного исполнительного директора заняла Карлитон "Карла" Фьорина, компания взяла курс на возрождение своего былого могущества, которое позволяло ей оставаться образцом для подражания в течение почти шести десятков лет. "Заметили ли вы, насколько нынешние перемены, которые принято называть перестройкой (reinvention), повлияли на смысл таких терминов, как "реструктуризация" и "реконструкция", столь широко используемые нашими экономистами? - спрашивает Фьорина. - Я полагаю, изменение смысла этих терминов не сводится лишь к замене одних слов другими. В прежней экономике цель реструктуризации и реконструкции заключалась в устранении всевозможных "неэффективностей" и максимизации рентабельности, от чего, в конечном счете, выигрывали акционеры. Между тем перестройка требует другой квалификации, других бизнес-моделей и, конечно же, иного поведения. Перестройка требует от нас переориентации на рост, выхода на передовые рубежи технологий. Разумеется, при этом мы не должны забывать о необходимости достижения конкретных практических результатов. Перестройка каждого из нас - вот главное сегодняшнее требование".
С приходом Фьорины на пост главного исполнительного директора компания Hewlett-Packard взяла курс на радикальные преобразования. Стратегия Фьорины заключается в том, что компания должна изменить свои подходы и по-новому взглянуть на привычные вещи. Разумеется, именно необходимость радикального изменения подходов заставляет такие компании, как Hewlett-Packard, проводить перестройку под руководством "людей со стороны", например таких, как Фьорина. Но чтобы провести в компании столь радикальные преобразования, усилий одного лишь главного исполнительного директора явно недостаточно. "Когда я приступила к своим обязанностям в Hewlett-Packard, я назначила своих подчиненных на новые для них должности, с тем чтобы они смогли взглянуть по-новому на то, что происходит вокруг них", - говорит Фиорина.
Нынешние представления Hewlett-Packard о будущем мира сводятся к тому, что этот мир будет определяться более мощным технологическим ландшафтом, включающим три вектора: электронные услуги, информационные бытовые приборы и инфраструктуру.
• Электронные услуги. Все, что можно преобразовать в ту или иную цифровую услугу и доставлять потребителям по сети, будет подвергнуто такому преобразованию. Любой актив, любой процесс, который можно доставлять потребителям посредством World Wide Web, со временем приобретет вид соответствующей цифровой услуги.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.14. Влияние факторов среды на успех компании 1.16. Резкие перемены послужили толчком к разработке новых стратегий в компании Hewlett-Packard. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта