Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

13.12. Рекомендации, касающиеся практической реализации технологии EPM

EPM-приложения могут по-прежнему быть относительно новыми, однако не следует забывать об опыте практической реализации информационных систем - опыте, который насчитывает уже не один десяток лет. Рекомендации, изложенные в этом разделе, не связаны с подробным анализом или использованием методов конфигурирования приложений, которые, как правило, специфичны для каждой конкретной системы. Скорее речь пойдет о правилах общего характера, которые касаются практической реализации EPM любого масштаба.
Рассматривайте это как проект
» Успех практической реализации технологии EPM зависит от тех же факторов успеха проекта, которые мы не раз обсуждали на страницах этой книги. Воспользуйтесь знаниями, полученными при изучении предыдущих глав этой книги, и вероятность вашего успеха, несомненно, повысится.
Проектной команде EPM нужно обладать широким спектром навыков и умений
Формируйте свою EPM-команду таким образом, чтобы она охватывала все важнейшие навыки, умения и области знаний.
• Пользователи. Высокая степень участия пользователей в проектировании системы всегда служит важным фактором успеха. В случае EPM пользователями будут руководители проектов, члены проектных команд, функциональные руководители (которых также называют менеджерами ресурсов, подразумевая тем самым, что они постоянные начальники многих членов проектных команд в матричной среде), а также руководители, которые контролируют выполнение проектов и выступают в роли спонсоров этих проектов. Точка зрения этих пользователей чрезвычайно важна при выборе способов ввода, хранения и поиска проектной информации.
• Спонсор проекта. У каждого проекта должен быть спонсор. Влиятельный спонсор - очень надежный союзник, когда необходимо убедить сомневающихся пользователей в том, что этот новый способ более выгоден. 
• Бизнес-аналитик. Проектная команда должна уметь уяснить суть процессов, ознакомить другие заинтересованные стороны с процессами, используемыми в настоящее время, и такими, какими они должны стать в будущем, а также уметь проектировать новые процессы. Квалификацией, которая требуется для того, чтобы облегчить проектной команде выполнение такого анализа, нередко обладает бизнес-аналитик или системный аналитик.
• Высокая квалификация в области управления проектами. Проектной команде предстоит принимать решения, касающиеся выбора оптимального способа управления проектами и контроля за их выполнением, однако проектная команда не должна каждый очередной раз "изобретать колесо". В мире уже накоплен достаточный опыт EPM и управления проектами, и проектная команда может воспользоваться информацией, полученной при выполнении аналогичных проектов.
• Высокая квалификация в использовании инструментов или технологий. Чтобы использовать выбранную технологию с максимальной эффективностью, необходимо хорошо знать эту технологию. Кто-то из членов вашей проектной команды должен досконально разобраться в возможностях и ограничениях выбранной вами технологии.
• Высокая квалификация в информационных технологиях. О каких-либо "полностью автономных" системах говорить в наше время, по-видимому, уже не приходится. Ваша технология EPM будет функционировать в рамках соответствующей IT-инфраструктуры. В составе вашей проектной команды должны быть специалисты, умеющие объединять требования вашей новой системы к безопасности и обмену данными с уже существующей средой.
Навыки, знания и умения, которыми обладают члены вашей проектной команды, будут оказывать влияние на качество решений, принимаемых в ходе проектирования и конфигурирования новой системы. Необходимо отметить, что практическая реализация технологии EPM представляет собой задачу, не самую подходящую для непрофессионалов. Существуют фирмы, которые специализируются на этих технологиях и их практической реализации. Им хорошо известно, как эти технологии работают на практике, какие решения, принимаемые относительно процессов, доставят вам немало головной боли и какие стратегии лучше всего применять для налаживания сотрудничества со всеми заинтересованными сторонами. Конечно, советы таких специалистов будут стоить вам денег, но учтите, что этими деньгами вы оплачиваете опыт, добытый "потом и кровью". Практическая реализация технологии EPM - весьма сложная задача даже при самых благоприятных условиях, а "обучение по ходу дела" неминуемо влечет за собой значительный риск. Как видно из приведенного выше перечня, в состав идеальной проектной команды должны входить опытный специалист, лидер, которого не страшат никакие перемены, а также те, кому придется использовать полученные результаты в своей повседневной практике.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
13.11. Роли, методы и стандарты формируют единый подход к управлению проектами. Продолжение. 13.13. Представьте будущее — это лучший способ приступить к работе





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта