Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.2. Разработка должностной инструкции

Прежде чем начать процесс отбора персонала, важно понять и определить для себя, чего вы ожидаете от новых сотрудников. Чем отчетливее вы представите человека, который вам нужен, тем легче будет принять решение во время собеседования с различными соискателями. Обычно существует два вида рекрутинговых ситуаций - поиск и подбор служащего для совершенно новой или же для существующей работы.
Если должность новая, вам повезло. сейчас самое время создать для себя образ идеального соискателя. Подробно опишите в должностной инструкции все задачи и обязанности, которые предполагает эта должность, а также минимум нужной квалификации и опыта. Работа требует хорошо разбираться в HTML? Укажите это. Будьте конкретными, избегайте туманных формулировок! Как следует потрудитесь над должностной инструкцией сейчас, и вам будет легче сделать выбор потом, когда придет время.
Если вы ищете человека на уже существующую должность, вам тоже повезло. это превосходная возможность стряхнуть пыль с должностной инструкции и внести в нее необходимые коррективы. Опять-таки сделайте все от вас зависящее, чтобы должностная инструкция как можно полнее отражала задачи и требования данной должности. Возможно, с течением времени некоторые задачи изменились, ушли старые обязанности и добавились новые. Почему бы ни воспользоваться случаем и ни привести должностную инструкцию в соответствии с реалиями дня нынешнего?
Таким образом, прежде чем начать поиски нового сотрудника, составьте план собеседования на основе обновленной должностной инструкции, в которой непременно перечислите требования к потенциальному сотруднику. Спросите у других менеджеров, какие качества в будущем работнике хотят видеть они. Затем используйте этот план при проведении собеседования.

как найти самых лучших кандидатов
Успех вашей организации зависит от вас - и от других менеджеров, которые занимаются подбором персонала. Ваша задача - найти человека, который рожден для этой должности. Помните, что человек - сколь бы он ни был талантливым - не может выполнять любую работу. Если же вы подберете персонал так, что каждый сотрудник будет на своем месте, ваша организация достигнет невиданных высот. 

СПРОСИМ БОБА И ПИТЕРА
Вопрос. Как менеджер может эффективнее всего завоевать доверие и уважение своей новой команды? С какими трудностями могут столкнуться менеджеры, если некоторые подчиненные старше их по возрасту?
Ответ. Самый эффективный способ сделать это - всегда отстаивать интересы команды и сдерживать свои обещания. Не менее важны и другие моменты - технические умения и навыки, опыт, индивидуальность, рабочая этика и т.п., - но вы внушаете доверие и уважение, если прислушиваетесь, поддерживаете и цените подчиненных, а также выполняете свои обещания. Например, если вы наделяете свою команду полномочиями для изучения существующей проблемы на производстве и предоставления рекомендаций, тогда сделайте все от вас зависящее, чтобы полученные рекомендации были реализованы на практике как можно быстрее. В противном случае вы моментально утратите ее доверие. Несмотря на то, что некоторые сотрудники могут чувствовать себя неловко, находясь в подчинении у более молодого человека, если вы действительно стремитесь завоевать их доверие, уже в скором будущем об этой проблеме можно будет забыть.

Вы не знаете, где вам встретится гениальный графический дизайнер или творческий сварщик, однако повысить шансы на то, что вы их встретите, можно. Ниже перечислены некоторые способы того, как вы можете найти самых лучших соискателей на имеющуюся вакансию.
• Внимательный взгляд изнутри. В большинстве организаций подбор персонала, прежде всего, следует начать с уже работающих сотрудников. Если вы уделяете достаточное внимание подготовке и развитию своих кадров, тогда, вероятно, у вас есть множество соискателей на новые должности. Лишь после того, как вы рассмотрите все внутренние кандидатуры, нужно обратить свой взор за пределы организации. Помните, что внутренний поиск дешевле и легче проводить, а также что благодаря ему вы можете осчастливить сотрудников осознанием того, что они участвуют в честной конкурентной борьбе за вакантное место.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.1. Лидерство: человеческий фактор 2.3. Разработка должностной инструкции. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта