Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.10. Размывание границ бизнеса

Без четкого и ясного представления о границах ядра вашего бизнеса, а также о том, как они могут измениться в будущем, риск совершения фатальных ошибок в стратегии роста достаточно высок. На протяжении всей этой книги мы предостерегаем, что ошибки в определении бизне­са - одна из самых частых и самых опасных форм стратегических ошибок. В то же время границы бизнеса сегодня гораздо труднее поддаются определению, а изменяются гораздо быстрее, чем прежде [10].
Наш опыт показывает, что размер и пределы большинства ядер биз­неса, способных добиться значительного конкурентного преимущества, сокращаются по причине аутсорсинга и использования специалистов по сегментированию рынка. В то же время сфера вокруг любого ядра биз­неса, его стратегически важное "соседство", существенно расширяется. Более того, потенциальные конкуренты вашего теперешнего основного бизнеса, а также будущие источники контроля его прибыльности (сово­купного резерва прибыли) находятся как раз в этих смежных областях.
Проиллюстрируем это на следующих примерах. В течение многих лет цифровое изображение было составной частью технологий управ­ления документооборотом, что граничило с ядром бизнеса компании Xerox - изготовлением копировальных машин. Но с появлением вы­сокоскоростных принтеров, в сочетании с возможностями новых про­грамм по обработке текста, производство цифровых изображений стало одновременно и угрозой, и основным фактором, формирующим буду­щие источники прибыли для Xerox. Еще один пример - телевизионные новости, которые долгое время были олигополией трех компаний, в то время как кабельное телевидение находилось на периферии бизнеса. Сегодня эти три компании владеют лишь малой долей телевизионных программ новостей и еще меньшей долей совокупных прибылей. Или же проанализируем динамику развития телефонного бизнеса. На каком этапе услуги беспроводной мобильной связи станут таким же бизнесом, как и услуги по предоставлению обычной телефонной связи? Когда по­явится Интернет-телефония и существенно затронет источники при­были и того и другого бизнеса? И как это все повлияет на определение телефонного бизнеса?
Как показывают эти примеры, некогда четко определенное ядро бизнеса окружено смежными сферами, размеры и значение которых постоянно возрастают. Размывание границ ядра бизнеса и расшире­ние связанных с ним областей в его стратегическом окружении проис­ходит за счет следующих основных тенденций, которые, скорее всего, сохранятся и в ближайшем будущем.
• Аутсорсинг и дезинтеграция традиционных цепочек создания стоимости.
• Усиление микросегментации рынка и появление новых, узкосфо-кусированных конкурентов.
• Усиление конкуренции между различными моделями бизнеса, не только между вариантами одной и той же модели.
• Сближение цифровых технологий, что приводит к размыванию границ всех информационных бизнесов.
• Глобализация, размывающая географические барьеры.
• Все более сложные стратегии цепочек поставок, создающие кон­куренцию не только между компаниями, но и между самим и це­почками.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.9. Правильно определяя границы. Продолжение. 2.11. Определяем ядро





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта