Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.10. Разминка перед борьбой за стратегическое единство. Продолжение.

Третий шаг
Пока что мы говорили исключительно о намерениях вашей организации. Но, как уже отмечалось выше, намерения - это только половина уравнения. Устремления компании скрыто отражаются и в том, как вы собираетесь их реализовать, - в ваших действиях. И снова, как уже было сказано, наилучший критерий организационных намерений - существующий портфель проектов.
Разминка перед борьбой за стратегическое единство
Как можно определить, соответствуют ли действия вашей организации ее намерениям? Лучше всего выделить несколько проектов, которые в данный момент получают финансирование и находятся в процессе реализации, обозначить их цели (краткосрочные, долгосрочные или по особенностям) и нанести на схему.
Следующий шаг - быстро составить перечень 5-10 самых главных проектов вашей компании. Их выбор может основываться на объемах финансирования, ожидаемых результатах, степени риска или просто на вашем представлении об организации. Словом, выбор за вами. Повторим: для этого упражнения не важна точность; если вы поймете общий принцип, вы всегда сможете вернуться назад и повторить подобные операции с другими проектами.
Теперь нанесите на схему все проекты. Для этого вам придется рассортировать их по трем категориям.
• Внешние. Проекты, которые не совпадают ни с одной группой целей. Их нужно изобразить за пределами всех геометрических
фигур.
• С единственным намерением. Это проекты, которые реализуются с единственной целью. Изобразите их в пределах соответствующей фигуры.
• Со множеством намерений. Это проекты, имеющие две или больше целей. Изобразите их в соответствующей зоне пересечений.
Насколько должен проект помогать в достижении определенной цели, чтобы его можно было соотнести с ней? Вообще, вклад проекта должен быть разумным, чтобы вы имели полное право изобразить его в пределах одной из фигур. Кроме того, давайте не будем усложнять себе жизнь и поставим точку, обозначающую проект, внутри соответствующей фигуры произвольно - справа, слева, в центре или внизу. Другими словами, достаточно просто нарисовать эту точку внутри, снаружи или на пересечении нескольких фигур.
Теперь изобразите на схеме все проекты из вашего списка. Мы проводили такое упражнение с представителями различных отраслей, выполняющими различные обязанности и занимающими различные должности, и выяснили, что нарисованные ими схемы во многом отличаются друг от друга. Но результаты, как правило, все же напоминают изображения, представленные на рис. 1.5 и 1.6.
Разминка перед борьбой за стратегическое единство


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.9. Разминка перед борьбой за стратегическое единство 1.11. Итак, как ваши успехи?





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта