Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.9. Разминка перед борьбой за стратегическое единство

Большинство организаций стремятся сохранить баланс между кратко-и долгосрочными целями. Однако поразительно, что лишь немногие из них спрашивают у себя: служит ли наш портфель проектов (в свете этого баланса) достижению поставленных целей?
Закончить эту главу мы хотим упражнением под названием "Разминка перед борьбой за стратегическое единство". Мы хотим, чтобы вы, работая над схемой намерений, получили первоначальное представление о том, насколько хорошо выстроена ваша организация на сегодняшний день. Это несложное упражнение не отразит все аспекты стратегического единства в полной мере, но продемонстрирует вам одну его грань, а именно — согласование портфеля проектов в соответствии с намерениями организации.
Выполняя упражнение, не волнуйтесь по поводу точности вычислений. (Или, как мы говорим, сначала проверьте свою логарифмическую линейку.) Упражнение предназначено для того, чтобы сообщить новую полезную информацию, развлечь и подготовить вас к дальнейшему чтению. Поэтому запаситесь лишь карандашом и листом бумаги. Мы начинаем.
Первый шаг
Первый шаг нашего упражнения заключается в том, чтобы определить кратко- и долгосрочные цели вашей компании. Наверняка вам кажется, что они вам хорошо известны. Но подчас бывает интересно проверить их состоятельность, сравнив такие документы, как годовой отчет, планы, экономические обоснования проектов и даже записи по годовому падению курса акций. Прежде всего, цели не обязательно должны быть сформулированы подробно. Более того, их часто можно определить на основе сложившейся конкурентной ситуации.
Основной принцип данной книги, как уже говорилось, заключается в том, что вы должны отталкиваться от сложившейся ситуации и имеющейся в вашем распоряжении информации. Поэтому мы никогда не потребуем от вас данных, которых вы не можете получить в течение ближайшего получаса или вывести логическим путем. Сейчас, например, пришло время определить ваши цели. Больше никаких отсрочек!
Как только вы составите список ключевых целей организации, подумайте, каков удельный вес краткосрочных (операционных) и долгосрочных (стратегических) целей вашей компании. Равный? Неодинаковый?
Теперь изобразите на листе бумаги эти цели в виде двух окружностей, которые пересекаются — сильно, немного или вообще никак. (Воспользуйтесь рис. 1.1, чтобы понять, что именно мы от вас требуем.) Если вам кажется, что ваша организация придает больше значения каким-либо целям, все в порядке. Если ваши окружности пересекаются больше, чем в нашем примере, тоже ничего страшного. Напомним: не стоит волноваться по поводу точности изображений, главное — создать общее представление.
В зависимости от особенностей организации ваши окружности также могут напоминать те, что представлены на рис. 1.3.
Как именно выглядит ваше изображение: окружности практически полностью накладываются друг на друга, совсем не пересекаются или соприкасаются лишь слегка? Можно предположить, что ваша компания стремится определить и сформулировать цели так, чтобы эти две окружности хотя бы немного пересекались.
Разминка перед борьбой за стратегическое единство
Второй шаг
Рядом с окружностями нарисуйте треугольник, который называется "Цели по особенностям". (Вспомните, что говорилось об особенностях чуть выше.) Поскольку особенности — это не совсем привычные цели, то для их обозначения мы используем другую фигуру — треугольник. Нарисуйте его там, где, по вашему мнению, он будет связан с окружностями, и назовите его "Цели по особенностям". Если вы думаете, что треугольник вряд ли пересекается с двумя окружностями, тогда нарисуйте его отдельно. Но если, на ваш взгляд, существует хотя бы одна точка соприкосновения, т.е. цели по особенностям каким-то образом связаны либо с краткосрочными, либо с долгосрочными целями организации, покажите это пересечение на своем рисунке. Теперь ваше изображение выглядит приблизительно так, как показано на рис. 1.4.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.8. Тактика и инструменты 1.10. Разминка перед борьбой за стратегическое единство. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта