Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

110) Распределенные затраты

Правильное понимание амортизации, оборотного капитала и невосполнимых издержек при оценке инвестиции сравнительно очевидно. Теперь же мы переходим к более запутанным вещам. В "Руководстве по планированию капиталовложений" компании Plasteel Communications сказано следующее. Новые инвестиции, повышающие продажи, должны нести достаточную долю накладных расходов корпорации. Поэтому все без исключения предложения по внедрению новой продукции должны включать накладные расходы, равные 14% от продаж. Тем не менее, из табл. 7.4 видно, что аналитики подразделения проигнорировали это распоряжение при проведении анализа нового телефона. Они исходили из того, что в руководстве содержится ошибка, а распространение накладных расходов на новую продукцию нарушает принцип уместности и мешает креативности. Они говорили так: "Если такие великолепные проекты, как этот, должны нести огромный груз корпоративных накладных расходов, тогда мы никогда не будем конкурентоспособными в этой отрасли".
Суть спора здесь заключается в том, имеют ли отношение к решению затраты, не связанные напрямую с новой инвестицией, например, зарплата президента компании, оплата деятельности юридического отдела и бухгалтерии. Прямолинейное понимание принципа уместности утверждает, что если зарплата президента компании не изменится в результате новых инвестиций, то она не имеет к ним отношения. То же относится и к расходам на работу юридического отдела и бухгалтерии. Все достаточно ясно. Если они не изменятся, то не имеют отношения к решению.
Но кто может сказать, изменятся ли эти затраты в результате новых инвестиций? Ведь никто не будет спорить, что со временем, когда компания вырастет, то увеличится зарплата и президента, и юристов, и бухгалтеров. Поэтому проблема заключается не в том, распределены ли затраты, а в том, отличаются ли они в зависимости от размеров компании. Хотя мы, возможно, и не увидим непосредственной взаимосвязи между такими затратами и увеличением продаж, но вполне вероятно, что в долгосрочной перспективе между ними существует тесная связь.Следовательно, разумно было бы требовать, чтобы все инвестиции, направленные на увеличение объема продаж, несли определенную долю этих распределенных затрат, растущих вместе с продажами. Помните: распределенные затраты не обязательно являются постоянными.
В случае с инвестициями, направленными на сокращение расходов, возникает похожая проблема. Например, многие компании распределяют накладные расходы среди отделов или подразделений в соответствии с объемом непосредственных затрат на оплату труда, которые несут эти подразделения. Предположим, что у начальника отдела, работающего в таких условиях, появляется возможность инвестировать в рационализаторские активы. С узкой точки зрения этого отдела у подобных активов есть два преимущества: 1) снижение непосредственных затрат на оплату труда и 2) уменьшение накладных расходов, которые приходятся на отдел. И все же с точки зрения всей компании и с правильной экономической точки зрения преимуществом является только снижение непосредственных затрат на оплату труда, потому что на накладные расходы компании данное решение не оказывает никакого воздействия. Они просто перераспределяются с одного центра на другой.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
109) Оборотный капитал и самопроизвольные источники денежных средств 111) Избыточная производственная мощность





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта