Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.17. Работа на опережение в ходе строительства стадиона для проведения бейсбольных матчей

Бейсбол полон неожиданностей. В матчах регулярного чемпионата США по бейсболу (American League) сезона 2001 года команда Seattle Mariners одержала рекордное количество побед - 116. Однако проиграв своим соперникам в серии матчей "плей-офф", команда Seattle Mariners не смогла пробиться в финальную стадию соревнований и принять участие в так называемой "мировой серии" (World Series). Столь же противоречивые чувства обуревали участников строительства SAFECO Field - современного стадиона, на котором команде Seattle Mariners предстояло проводить свои "домашние" матчи. Этот стадион был введен в эксплуатацию в июле 1999 года. Классический дизайн этого стадиона и необычная конструкция его крыши (общая площадь 45,5 тыс. кв.м, состоит из трех раздвижных фрагментов) сделали этот стадион одним из самых впечатляющих проектов его подрядчика - совместного предприятия Hunt-Kiewit. Однако самым большим достижением этого проекта стал его ускоренный график выполнения работ.
Реализация проекта, связанного со строительством этого нового бейсбольного комплекса, началась в августе 1998 года, когда Дж.С. Браммонд попытался объяснить всем участникам этого проекта свои идеи, касающиеся сокращения продолжительности выполнения проекта при использовании метода работы на опережение.
В кабинете Браммонда была вывешена достаточно простая схема, на которой обычный 50-месячный график строительства бейсбольного стадиона подобного масштаба сравнивался с ускоренным 34-месячным графиком строительства SAFECO Field. "Этот график расскажет вам обо всем", - сказал Дж. С. Браммонд, ветеран строительной индустрии, посвятивший ей почти 25 лет своей жизни и успевший поработать на строительстве многих объектов, начиная со строительства искусственного острова в Прудоу-Бей и заканчивая прокладкой туннелей для движения автотранспорта в Сиэтле и строительством дорожных мостов на Гавайях. Как и при выполнении большинства проектов, в которых используется метод работы на опережение, ускорение строительства в данном случае обернулось повышением цены. "Существует тысяча причин, которые обусловили рост стоимости этого проекта, но все они - полностью или частично - связаны с ускоренным графиком выполнения работ", - утверждает Браммонд (рис. 9.7).
Метод работы на опережение, т.е. начало строительства до завершения этапа про­ектирования, изначально заключает в себе определенный риск, поскольку открывает возможность выдвижения неправильных предположений, что влечет за собой необходимость переделывания работы. При выполнении проекта SAFECO Field метод работы на опережение неоднократно приводил к ситуациям, когда изменения в проект (и в строительные чертежи) вносились в тот же день, когда в соответствующие строительные конструкции уже заливался бетон. "Мы принимали у проектировщиков чертежи буквально перед заливкой бетона. Я называю этот метод 'проектированием точно в срок' (just-in-time design)". Самое удивительное заключается в том, что подрядчику удалось уложиться в расписание. Однако высокий темп работ был сбалансирован вполне предсказуемым - и столь же неизбежным - увеличением стоимости проекта.
СВЕРХУРОЧНЫЕ РАБОТЫ
С самого начала выполнения проекта все его исполнители привлекались к сверхурочным работам. Десятичасовый рабочий день считался нормой. Работа по субботам и воскресеньям также считалась нормой. Учитывая, что за выполнение сверхурочных работ полагалась 50%-ная надбавка к заработной плате, неудивительно, что стоимость проекта увеличилась.
Неэффективность сверхурочных работ
Теория сверхурочных работ гласит, что для выполнения работы объемом в 80 человеко-часов работник должен отработать либо две 40-часовые рабочие недели, либо семь 12-часовых рабочих дней подряд. На практике, однако, не все так просто, особенно когда речь идет о физическом труде. "Показательным примером в этом отношении служат каменщики, - поясняет Браммонд. - Укладка кирпича - нелегкая работа, которую нельзя ускорить за счет переработок. Таким путем работников можно довести до полного изнурения. В этом случае в действие вступает закон снижения нормы прибыли. За счет переработок можно несколько ускорить график выполнения работ, однако сверхурочные работы менее производительны, чем работа в рамках обычного рабочего дня".
Работа на опережение в ходе строительства стадиона для проведения бейсбольных матчей


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.16. Балансирование на уровне предприятия 9.18. Незавершенность этапа проектирования порождала больший объем параллельно выполняемых работ





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта