Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.13. Работа на опережение

Работа на опережение предполагает одновременное выполнение задач, которые традиционно выполняются последовательно. Самым подходящим примером этого метода балансирования является начало строительства жилого дома еще до завершения этапа проектирования этого здания. Довод в пользу работы на опережение в данном случае заключается в том, что вам вовсе необязательно знать точное расположение спален, прихожих и ванных комнат для того, чтобы начать копать котлован под фундамент будущего дома.
Положительные последствия. Работа на опережение позволяет существенно сократить продолжительность выполнения проекта. Иногда продолжительность выполнения проекта удается сократить на 40%!
Отрицательные последствия. Начало изготовления продукта до завершения этапа его проектирования связано с определенным риском. Вот почему решение о работе на опережение должно приниматься на уровне высшего руководства фирмы. Все заинтересованные стороны должны осознавать степень риска, который они принимают на себя в этом случае: если предположения, сделанные на начальных стадиях проектирования, окажутся ошибочными, какую-то часть продукта придется признать негодной и заново приступить к ее изготовлению. В худшем случае ошибки, допущенные при выполнении работы на опережение, могут не только замедлить выполнение проекта до такой степени, при которой выигрыш, достигнутый за счет работы на опережение, будет полностью нивелирован, но и повлечь за собой дополнительные (и весьма существенные) затраты.
Наилучший вариант применения. Фундаментальные предположения, на которых базируется работа на опережение, заключаются в том, что лишь 15-30% всех про-ектно-конструкторских работ формируют незыблемую основу будущего продукта, а все остальные проектно-конструкторские работы могут выполняться быстрее, чем работа по изготовлению данного продукта. Чтобы эти предположения отвечали действительности, конструкция соответствующего продукта должна быть модульной, а его проектирование должно выполняться по нисходящему принципу. Этот тип проектирования был описан в предыдущем разделе (вариант 3, "Увеличивайте количество исполнителей проекта").
Совмещение во времени этапов проектирования и изготовления весьма характерно для разработки программного обеспечения, однако, помимо совмещения указанных этапов, речь идет о повторении каждого из них. Такой подход "проектировать-изготовить-проектировать-изготовить" не только не увеличивает риск, но даже снижает его, поскольку соответствующий продукт разрабатывается по методу небольших приращений. Несмотря на то, что в данном случае речь идет не столько о работе на опережение, сколько об инкрементальной разработке, этот пример свидетельствует о том, насколько успешно можно модифицировать этот метод.
Таким образом, сущность метода выполнения работы на опережение заключается в одновременном выполнении задач, которые традиционно выполняются последовательно. Такое одновременное выполнение связано с определенным риском. В конце этой главы приведен пример ("Выдающийся исполнитель: SAFECO Field"), который демонстрирует риск, связанный с использованием метода работы на опережение.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.12. Составление расписания с использованием фиксированной фазы 9.14. Поэтапная передача продукта заказчику





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта