Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.7. Просмотр своих записей

Теперь пришло время просмотреть записи, которые вы вели во время собе­седования, резюме соискателей и результаты проверки рекомендаций. Как выглядят кандидаты на фоне требований, которые предъявляет данная вакантная должность? Определите, к какой категории относится каждый соискатель.
• Победители - лучшие из лучших. Вы уверены, что они прекрасно справятся с порученной им работой.
• Потенциальные победители - не такие сильные кандидаты, как представители первой категории, но они все равно заслуживают рассмотрения - особенно, если вы не можете по той или иной причине заполучить настоящего победителя. Прежде чем вы сделаете потенциальному победителю предложение о работе, однако, убедитесь в том, что все вопросы, которые у вас были относительно его способностей или опыта, не остались без ответа.
• Проигравшие - соискатели, которые категорически не подходят на эту должность. Не рассматривайте даже возможность найма кого-то из этой категории.

реальный мир
Подбор персонала - это далеко не совершенная наука. Многое в ней зависит от интуитивных догадок и предположений, постоянного стремления свести к минимуму риск и максимально повысить шансы на успех. Еще больше усугубляет проблему то, что многие менеджеры предпочитают нанимать людей "по своему образу и подобию", что усиливает их предполагаемые сильные стороны, но одновременно подчеркивает слабости. Например, стратег мыслящий масштабно, скорее всего будет искать человека с аналитическим складом ума, который разделяет его взгляды, убеждения и ценности. Между тем, ему было бы полезно нанять человека, который ориентирован на процессы и детали. Другими словами, эффективные менеджеры ищут в своих подчиненных дополнение, а не продолжение себя. 
проведение второго (или третьего) раунда
Пришло ли время сделать предложение о работе самому лучшему кандидату? Это зависит от политики или культуры вашей организации, а также от вашей уверенности в правильности своего выбора. Если же вы еще сомневаетесь, имеет смысл провести дополнительный раунд (или раунды) собеседований с самыми перспективными соискателями.
Количество собеседований, которые необходимо провести, зависит от природы данной работы, размера вашей компании, ее политики и организационных процедур. Если это простая или относительно маловажная работа, короткого телефонного интервью может оказаться вполне достаточно. Если же это сложная или важная работа, потребуется несколько личных собеседований с каждым соискателем.
После второго и последующих раундов собеседований отнесите каждого из оставшихся соискателей к категории победителей или потенциальных победителей. Не стоит тратить время на проигравших, потому что вы в любом случае не примете их на работу. Затем определите самого лучшего соискателя в категории победителей, второго после него и т.д. Когда вы закончите это ранжирование, наилучшие кандидатуры на вакантную должность будут очевидными.

предложение о работе
После того как вы приняли решение о том, кого возьмете на работу, нужно сделать предложение о работе. Не мешкайте - за самыми лучшими соискателями, как правило, "охотятся" одновременно несколько работодателей. Возьмите телефон и позвоните кандидату №1. Если он не согласится на ваши условия, переходите к претенденту №2. Продолжайте работать со списком до тех пор, пока не возьмете кого-то на работу или не достигнете его конца.
Ниже вы найдете несколько подсказок относительно того, как принять решение и сделать предложение о работе.
будьте объективными
По целому ряду причин мы все предпочитаем одних людей другим. К сожалению, эти предпочтения могут заставить нас закрыть глаза на недостатки одних соискателей и на достоинства других. Осознанно избегайте того, чтобы принимать решение на основе внешности, прически или одежды соискателя. Эти характеристики имеют определенное эстетическое значение, но никоим образом не указывают на то, насколько хорошо этот человек будет справляться со своими обязанностями. Опирайтесь на факты, и вы будете если не правы на 100%, то близки к этому.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.6. Проверка рекомендаций 2.8. Доверяйте внутреннему чутью





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта