Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

36) Прогнозные отчеты и финансовое планирование

До этого момента прогнозные отчеты компании R & E Supplies просто говорили о влиянии на финансы операционных планов фирмы. Это та часть задания, которая связана с прогнозированием. Используя описанные в предыдущих главах методы, руководство должно тщательно проанализировать полученный прогноз и решить, приемлем он или потребуются некоторые изменения, чтобы можно было избежать обнаруженных проблем. В частности, руководство R & E Supplies должно определить, не слишком ли велика сумма необходимого внешнего финансирования. Если ответ будет положительным, по той причине, что компания не хочет брать в долг 1,4 млн. долл. или банк не желает выдавать такой крупный заем, то руководству придется изменить планы, чтобы они соответствовали финансовой реальности. В этом случае стратегия вырабатывается на основе всех операционных и финансовых планов. К счастью, прогнозные отчеты служат превосходным лекалом для такого повторяющегося планирования.
Чтобы проиллюстрировать этот процесс, предположим, что банк Suburban National Bank, ввиду очевидной финансовой недальновидности компании R & E Supplies, откажется предоставить ей заем в размере более 1 млн. долл. Если не учитывать возможности обращения в другой банк или эмиссиии новых акций, задача R & E Supplies заключается в модификации своих операционных планов таким образом, чтобы снизить потребность во внешнем финансировании на 400 тыс. долл. Решить эту задачу можно многими способами, каждый из которых связан с определенным компромиссом между ростом, прибыльностью и потребностью в финансировании. И хотя мы не можем оценить эти компромиссы, как это в состоянии сделать руководство R & E Supplies, можно проиллюстрировать сам процесс. Предположим, что после напряженной дискуссии руководство решает протестировать такой измененный операционный план.
• Сократить оборачиваемость дебиторской задолженности с 51 до 47 дней.
• Попытаться увеличить оборачиваемость кредиторской задолженности с 59 до 60 дней.
Наконец, поскольку более жесткая политика в области дебиторской задолженности отпугнет некоторых клиентов, а из-за большего периода погашения кредиторской задолженности компания не будет пользоваться некоторыми скидками за быструю уплату, давайте предположим, что измененный план снизит темпы роста продаж с 25 до 20% и повысит общие расходы и расходы на сбыт и администрирование с 12 до 12,5%.
Для проверки этого измененного плана нам нужно лишь исправить предположения и составить измененный прогнозный отчет. Хорошая новость в том, что теперь необходимое внешнее финансирование составляет меньше 1 млн. долл., а плохая — что это сокращение не будет бесплатным. Прибыль после уплаты налогов в таком измененном прогнозе ниже первоначального предположения из табл. 3.3 на 34% [($234 - 155) / $234].
Можно ли назвать измененный операционный план компании R & E Supplies оптимальным? Лучше ли он других возможных планов? Трудно ответить. Это те фундаментальные вопросы стратегии бизнеса, на которые никогда нельзя дать однозначный ответ. Но мы можем сказать, что прогнозные отчеты в значительной мере способствуют планированию, потому что являются отличным способом оценки альтернативных планов на основе их предположительных прибылей и убытков, а также потому, что они говорят, какие планы осуществимы с финансовой точки зрения.

Прогнозные отчеты и финансовое планирование


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
35) Затраты на выплату процентов 37) Компьютерное прогнозирование





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта