Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.9. Проблема разработки модели: запуск стратегии и организационной структуры

На этапе формирования модели работа генерального директора состоит в продумывании стратегии (цели, объема деятельности, конкурентного преимущества и ло­гики) и создании организационной структуры (служащих, архитектуры, стандартных операций и структуры) с учетом внешней среды для максимизации результатов. В долгосрочной перспективе специалисту по планиро­ванию также следует очертить внешнюю среду, но мы не будем останавливаться на этом подробно. Модель пред­ставлена на рис. 1.1.
Результаты деятельности, таким образом, зависят от стратегии, организационной структуры и внешней среды. Эта формулировка приводит к условной теории стратегии и организационной структуры. Ее нельзя однозначно назвать идеальной стратегией, и это не самый лучший способ организации фирмы. Привлекательность стратегии определяется только качеством ее работы в определенной внешней среде при использовании организационной структуры, которая пытается внедрить эту стратегию. Аналогично ценность организационной модели полностью зависит от того, насколько она соответствует определенной внешней среде и стратегии. Хорошей схемой будет действенная, и именно от среды зависит, что будет работать в определенных условиях. Ключевым моментом служит поиск и согласование стратегии, организацион­ной структуры и внешней среды, а затем своевременное внесение изменений. 
Проблема разработки модели: запуск стратегии и организационной структуры
Что же подразумевают под понятием "результаты"?
Фирмы - это учреждения, создаваемые для удовлет­ворения человеческих потребностей. Результаты позво­ляют окончательно судить о том, насколько качественно фирма удовлетворяет эти потребности. При этом возни­кает вопрос: чьи же потребности следует удовлетворять? Является ли фирма всего лишь механизмом для форми­рования прибыли акционеров? Или она также призвана накапливать определенный опыт, защищать занятость и ценные возможности для служащих фирмы, предостав­лять товары и услуги покупателям, доходы в виде налогов и рабочие места для общества, положительно влиять на окружающую среду и т.д.? Мы будем придерживаться мнения, что цель фирмы можно выразить как "создание ценности". Этот термин следует пояснить. Ценность, которая создается в процессе экономической деятельности, представляет собой разницу между максимумом, который согласны платить люди, и альтернативной стоимостью деятельности. В специфических или специальных условиях ценность и максимизацию ценности можно определить. Эти условия состоят в том, что (1) при обмене существует золотая середина, которую ценит каждый; (2) эти "деньги" в любом количестве могут свободно перемещаться между людьми; (3) объем денег, который компенсирует индивидууму любое изменение в его позиции, не зависит от того, сколько денег уже есть у индивидуума. В таких условиях ценность, создаваемая в процессе осуществления любой операции по произ­водству или продаже, служит дополнительным объемом денег, который все участники будут платить (или будут вынуждены заплатить) за то, чтобы прийти к согласию по поводу деятельности всех заинтересованных сторон. Этот объем определяется однозначно, более того, данная максимизация ценности выступает эквивалентом до­стижения полной экономической эффективности. При введении курса на максимизацию ценности не будет аль­тернативы, которой однозначно отдадут предпочтение все стороны. Если и существует другой способ создания более высокой ценности, то каждого можно сделать бога­че, воспользовавшись этой альтернативой и распределив выгоды соответствующим образом [3].


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.8. Стратегия, организационная структура и внешняя среда. Часть Третья. 1.10. Проблема разработки модели: запуск стратегии и организационной структуры. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта