Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.8. Проблема изоляции. Продолжение.

Именно в таком изолированном обществе закрытого типа и возникают проблемы, связанные с конкуренцией. Поскольку структура настолько сложна, а компании взаимозависимы, кастовое разделение предприятий на доминирующих и зависимых приводит к развитию негативной жесткой тактики. Ведущие предприниматели той или иной отрасли промышленности осознают, что контраст, создаваемый ими, приводит к тому, что более мелкие компании попадают в сильную экономическую зависимость. При этом зависимые фирмы держатся обособленно друг от друга, исповедуя принцип конкуренции и желая удачно построить собственный бизнес.
Вспомогательные компании зачастую так тесно связаны с основным производителем, что даже не пробовали наладить отношения с другими организациями. По мере развития отрасли и роста основной компании-производителя зависимые фирмы "попадали в волну" и наслаждались успешным продвижением дел. Некоторые особняки, которые и поныне стоят вокруг крупных промышленных центров, были построены владельцами таких небольших компаний. В период укрупнения фирмы-производителя все зависимые от нее компании также успешно вели коммерческую деятельность. Однако частные фирмы не объединялись как профсоюзы для достижения открытой власти, которую Джон К. Гэлбрейт назвал основной экономической причиной укрупнения объединений в наиболее развитых отраслях индустрии. Фирмы-поставщики были довольны выгодными ссудами и контрактами, которые подписывали большинство крупных компаний. Торговые ассоциации оказывали минимальную поддержку небольшим компаниям такого типа. Единственное, чего удалось добиться, - это незначительное укрупнение в некоторых сферах бизнеса. Однако большинство отраслей промышленности по-прежнему остаются относительно раздробленными. В такой системе закрытого типа, которая существует и поныне, налаживание отношений может даже представлять некоторую опасность. В данном случае весьма уместно сравнение с феодальной системой. В некоторых случаях благосклонный король или правитель заботился о благосостоянии зависимых от него крепостных и работников. Однако чаще всего более жестокие личности деспотично контролировали и подавляли проявление инициативы. С ростом рынка сбыта идея возврата к более высоким требованиям, более жесткому руководству, меньшей согласованности действий стала казаться руководителям, стремящимся получать стабильную чистую прибыль, весьма заманчивой. Принцип обособленности, исторически сложившийся как компонент нашей торговой системы, предполагает ведение конкурентной торговли. Неотъемлемой характеристикой современной системы управления является использование старого командно-контрольного метода, причем даже в высокотехнологичных отраслях промышленности. Этот метод принят и утвержден в качестве стандарта как внешнего, так и внутреннего руководства компаниями. Если ситуацию не изменить, то принципы управления, основанные на конкуренции между компаниями, будут и дальше вытягивать все соки из нашей промышленности и снижать нашу конкурентоспособность по сравнению с более низкозатратными зарубежными производителями.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.7. Проблема изоляции 3.1. Покончим с конкурентной торговлей





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта