Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.7. Проблема изоляции

По мере развития торговой системы формировались и укрупнялись компании, создавались новые организации. Широкое распространение получили акционерные общества открытого типа, акции которых были в руках анонимных владельцев, в результате чего менеджмент отделился от других сфер бизнеса. Возникающие предприятия зачастую зависели от небольшой группы родственных компаний, оказывающих поддержку и помощь в начале предпринимательской деятельности либо при ос­новании новой фирмы. Вот почему компании, работающие в одной сфере, обычно держатся вместе, как, к примеру, автомобилестроительные предприятия Среднего Запада в Детройте, производители стали в Питтсбурге, фирмы по изготовлению высококачественного программного обеспечения в Кремниевой долине и фирмы - изготовители аэрокосмической продукции в Сиэтле и Канзасе. В XX веке с ростом американского бизнеса наиболее крупные отрасли промышленности распределились по географическим зонам внутри страны. Это было удобно, потому что давало возможность родственным компаниям также размещаться в том или ином регионе и в полной мере развивать промышленность. В различных отраслях индустрии формировались поддерживающие производителей "группы предприятий", в результате чего предприятия укрупнялись и вырастали целые промышленные регионы, такие как Акрон, Детройт, Питтсбург, Уичито и другие.
Такого рода географическое распределение производства явно способствовало оптимизации материально-технического снабжения и налаживанию по мере роста промышленности более тесных связей между фирмами. Однако в этом явлении был и негативный момент - вследствие такой политики формировалась стратегия индивидуалистского подхода к управлению. В сущности, руководство крупнейших предприятий изолировало компании в рамках определенных географических зон. Более крупные предприятия окружили себя зависимыми от них более мелкими компаниями. Во многих отношениях географическое распределение производства дало возможность разработать уникальный стиль руководства в определенных отраслях промышленности. Такое расположение предприятий давало возможность руководителям ведущих компаний построить нечто в духе средневекового псевдоэлитарного общества в рамках каждой из отраслей промышленности. Обособленность такого типа имела и ряд позитивных факторов, однако как результат формировалась корпоративная культура, согласно принципам которой фирма обосабливалась от других, зависимых от нее компаний. Это было своего рода элитарной моделью руководства. Боб Лутц, мой предшественник на посту президента корпорации Chrysler, работающий сейчас заместителем главы General Motors, для описания ситуации, сложившейся в бизнесе, проводит аналогии со средневековьем.
По мере укрупнения и роста авторитета компании ее руководство, отгородившись от работников предприятия, начинает вести себя как средневековый феодал, живший в замке с охраной. Рабочие, занимавшие низкое положение, либо крепостные, все время усердно трудились во благо короля и при этом получали лишь мизерную часть своей продукции. Каждый месяц они работали на полях либо занимались своим ремеслом, приносили свой урожай и товары в замок короля, где с них взимали огромный налог и отправляли начинать процесс с самого начала. Каждый месяц они горбатились на своего феодала, который обращался со своими крепостными, как с низшими существами, которых он был вынужден терпеть лишь в силу экономической потребности. Подобная аналогия с феодальным строем не так уж далека от современных методов управления многими ведущими американскими производственными фирмами. Руководители считают себя хозяевами положения, а поставщиков, торговцев и служащих - в определенной степени подчиненными. Они не снисходят до общения с фирмами, которые поддерживают их. Такая ориентированная на контроль система управления эффек­тивна, однако далека от совершенства. В ней внимание сосредоточено на контроле, а не на сотрудничестве, к тому же все действия подчиняются единому руководству, индивидуальное мышление пресекается на корню.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.6. Пример торговли бобровыми шапками 2.8. Проблема изоляции. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта