Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.5. Признание горькой правды: слабые стороны

Этот раздел SWOT-анализа поможет вам объективно определить все пробелы в предоставлении услуг или проблемы общего характера, возникающие при поисках грантов. Вопросы, выявляющие слабые стороны вашей организации и относящиеся к поиску источников финансирования, могут быть следующими.
■S Какие у вас, как организации, слабые стороны? Если есть программы, которые "хромают", то является ли это следствием недостаточного финансирования или происходит из-за определенных недостатков в работе штатных сотрудников организации (недостаточной квалификации и компетенции кадров)?
S Просила ли ваша клиентура о каких-либо услугах, которые вы были не в состоянии оказать, или о каких-либо программах, которые вы не смогли предоставить? Какие жалобы чаще всего встречаются в отчетах после оказания услуг?
S Достаточно тщательно ли вы анализировали программы, которые в прошлом финансировались посредством грантов? С какими трудностями сталкивались при сборе данных для проведения анализа?
S Действовали ли вы в соответствии с промежуточными и конечными задачами, изложенными во всех запросах на получение грантов?
■S Откуда в настоящий момент поступают деньги? Какой процент поступает от корпораций и фондов? Какой процент поступает от местных, федеральных властей или органов штатов? Какую часть средств из этих процентов вы получаете в виде грантов, которые присуждаются по заранее установленным принципам, и какую часть - в виде грантов, которые присуждаются на конкурсной основе? Были ли среди грантов на конкурсной основе гранты, которые присуждаются на несколько лет? (Более подробно о грантах, присуждающихся по заранее установленным принципам, грантах, присуждающихся на несколько лет, и грантах, присуждающихся на конкурсной основе, см. главу 4).
■S Пользуетесь ли вы в настоящее время такими грантами, по которым нельзя продлить финансирование на второй или третий год?
S Коэффициент результативности получения грантов меньше 50%? По каким причинам, по вашему мнению, этот коэффициент так низок?
■S Если вы не смогли поддержать и развить личные связи с ггоедыдущими гранто-дателями и по какой-либо причине не в состоянии подать повторную заявку на предоставление финансирования, то почему так случилось и каким образом можно восстановить эти связи?
■S Если члены правления вашей организации не пользуются своими связями, чтобы помочь найти частное лицо, компанию или правительственную организацию, которые могли бы финансировать вас, то по какой причине они этого не делают? 
Возможности: непроторенные дорожки
Этот раздел оценки поможет найти потенциальные возможности, которые вы, возможно, пока не заметили. Ниже приводятся некоторые вопросы, которые вы можете задать себе, чтобы найти новые пути финансирования.
■S Откуда получают финансирование такие же организации, как ваша?
S Существуют ли потенциальные грантодатели на местном, региональном, федеральном уровнях и в вашем штате, которые даже не догадываются о существовании вашей программы?
■S Принимает ли ваша организация участие в регулярных собраниях, проводимых грантодателями (собрания по оказанию технической поддержки, которые организуют корпорации и благотворительные фонды)?
■S Приглашаете ли вы (хотя бы раз в год) в свою организацию выборных должностных лиц, с тем чтобы рассказать им о своих потребностях и попросить их оказать вам необходимое содействие?
S Посещаете ли вы собрания других гуманитарных и общественных организаций, чтобы обсудить возможное объединение своих усилий для совместного поиска грантов?
S Подписались ли вы на те информационные бюллетени (печатные и электронные), благодаря которым будете в курсе всех изменений, которые могут повлиять на ваши поиски грантов?
Обеспечение своего тыла: угрозы
С помощью этого раздела вы можете определить все угрозы, которые могут кардинально изменить существующую у вас на сегодняшний день структуру финансирования. В качестве образца можете воспользоваться следующими вопросами, которые послужат вам ориентиром при проведении соответствующего анализа.
S Из какого источника в ближайшем будущем финансирование прекратится и как это в результате скажется на ваших программах?
■S Кто в вашей местной общине открыто проявляет отрицательное отношение к вашей организации? Другими словами, кому вы перешли дорогу и как это может сказаться на финансировании вашей организации из местных источников?
S Поддерживаете ли вы отношения с местными политическими деятелями, чтобы получить "блочную субсидию (грант) на общественное развитие" (Community Development Block Grant - CDBG) на несколько лет? Если да, то когда заканчивается срок официальн^1х полномочий этих лиц? Как их уход повлияет на возможность получить вашей организацией грант от городских или окружных властей?
S Программа CDBG финансируется из федеральных фондов. Для нее предусмотрено ежегодное предоставление грантов в соответствии с заранее установленными нормами различным получателям грантов - от государственных организаций до местных административных единиц, таких как небольшие города, поселки, села, большие города или округа. 
S Существуют ли "непримиримые" разногласия между членами правления или штатными должностными лицами организации? Не повлияет внезапный уход одного из руководящих лиц организации на финансирование из местных источников?
S Предпринимают ли другие организации такие же меры, как вы, но делают это лучше вас? Почему? Если другие организации делают то же, что и вы, тогда чем вы от них отличаетесь?


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.4. Образец: план финансирования фонда Дети мира 2.6. Часть третья: цели финансирования





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта