Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.2. Принцип дополнительности

Принцип дополнительности подразумевает взаимо­действие различных переменных, влияющих на произ­водственную деятельность. Выберите любую пару пере­менных, которые менеджер по планированию может из­менить в процессе реализации целей фирмы. Цены, уро­вень предоставления услуг, частота пересмотра дизайна продукта, соотношение между заемным и собственным капиталом, интенсивность выплат по результатам де­ятельности, передача полномочий по принятию решений подчиненным, а также аспекты культуры служат возможными примерами таких переменных. Две переменные будут дополняющими в том случае, если более интен­сивное использование одной из них увеличивает доходы от использования другой. На математическом языке в этом случае можно сказать, что предельный доход от использования выбранной переменной увеличивается при использовании любой дополнительно выбранной переменной [1]. Так, если одна из двух взаимозаменяе­мых характеристик определена или увеличена, ситуация будет более привлекательной, чем до использования или увеличения другой.
К примеру, цена и качество продукта являются допол­няющими, если более высокое качество снижает чувс­твительность спроса к росту цен (уменьшает его эластич­ность). В этом случае рост цен в результате улучшения качества более привлекателен, поскольку сокращение количества проданных единиц товара будет менее ощути­мым, чем при повышении цен на товар, качество которого осталось прежним.
И наоборот, виды деятельности будут взаимозаменя­емыми, если более интенсивное использование одного из них приводит к уменьшению привлекательности другого. Например, прямой мониторинг поведения служащих и использование поощрительных выплат на основе полу­ченных результатов могут быть взаимозаменяемыми под­ходами. Если представленная система стимулирующих выплат создает для служащих мотивацию к необходимой деятельности, использование мониторинга для непос­редственного улучшения уровня желаемого поведения в этом случае будет менее эффективным. Следовательно, такой подход стоит исключить.
Другой пример замещения относится к подходам про­изводства с целью хранения готовой продукции на складе и производства на заказ. Производство по конкретным заказам клиентов заменяет производство для хранения, при котором продукция производится заблаговременно, до получения заказов, и потом находится в состоянии запасов до материализации спроса (издание Милгрома и Робертса, 1988а). Этот пример не объясняет, что эти два подхода выступают альтернативами. Если мы посмотрим на долю продукции, которая производится в соответствии с каждым подходом, то увидим, что чем больше ко­личество продукции, произведенной на заказ, тем при­влекательнее будет дальнейшее увеличение этой части продукции (и, соответственно, количество товаров для хранения будет при этом уменьшаться). Причина кроется в том, что производство для хранения связано с эко­номией на масштабе, которая имеет отношение к необхо­димому уровню запасов для надежного удовлетворения спроса при его всплеске. Соответственно, если стоит производить немного продукции впрок, то стоит и увели­чить долю такой продукции (и, соответственно, снизить часть продукции на заказ).
Такие представления о дополняющих и взаимозаменя­емых элементах можно расширить до взаимосвязей меж­ду аспектами внешней среды и переменными, которые выбирает менеджер по планированию. К примеру, альтер­нативная переменная дополняет элемент внешней среды, если рост уровня переменной внешней среды увеличива­ет прибыль до использования или увеличения выбранной переменной. Так, если уровень налога на прибыль снижа­ется, этот факт может быть более привлекательным для увеличения использования определенных выплат по ре­зультатам деятельности, поскольку издержки фирмы на выплату поощрений снижаются. Размер выплат и отри­цательный уровень налога представляют собой дополня­ющие переменные, если каждая из них способствует каж­дому из остальных компонентов. Отношения замещения и дополнительности среди аль­тернативных переменных обеспечивают структуриро­ванность проблем, связанных с моделью организации. В частности, результатом использования принципа до­полнительности будут четкие модели, в которых все до­полнительные характеристики желательно рассматривать в совокупности с учетом сопоставимых уровней.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.1. Ключевые понятия модели организационной структуры 2.3. Принцип дополнительности. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта