Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Вторая.

Есть три причины, почему существующее предпри­ятие представляет собой куда большее препятствие на пути инноваций в некоммерческих структурах, чем в ти­пичном коммерческом предприятии.
1. Во-первых, в основе деятельности некоммерческой организации лежит "бюджет", а не доходы от операций. Он формируется на основе ее предполагаемой деятельности из средств, заработанных кем-то другим, будь то налогоплательщик, донор благотворительной организации или же компания, на которую работают сотрудники отдела кадров или маркетинга. Чем больше видов деятельности, которой занимается некоммерческая организация, тем больше ее бюджет. А "успех" в некоммерческих организациях измеряется размерами привлеченных в бюджет средств, а не достигнутыми результатами. Таким образом, любые попытки сворачивания деятельности приводят к уменьшению значения организации. Это приводит к тому, что она теряет статус и престиж. Неудачу никто не признает. Что еще хуже, тот факт, что цель уже достигнута, отрицается.
2. Во-вторых, некоммерческая организация обществен­ного обслуживания зависит от целого ряда субъектов ры­ночных отношений. В коммерческой компании, продаю­щей свои товары на рынке, один субъект, потребитель, рано или поздно превосходит по своей значимости всех остальных. Коммерческая организация нуждается лишь в очень небольшой доле небольшого рынка для того, чтобы добиться успеха. Достигнув его, она получает возмож­ность удовлетворить всех заинтересованных лиц, будь то держатели акций, рабочие, местное сообщество и т.д. Но именно потому, что некоммерческие организации - а в эту категорию попадают и отделы кадров коммерческих компаний - не приносят "результатов", на основании которых они бы получали финансовые средства, каждая из заинтересованных сторон независимо от степени свое­го влияния, по сути, располагает правом вето. Некоммерческая организация должна удовлетворять всех; она определенно не может позволить себе конфликтовать с кем-либо.
В тот момент, когда некоммерческая организация общественного обслуживания начинает заниматься каким-то видом деятельности, она приобретает "заинтересованных лиц", которые затем противятся тому, чтобы программа была упразднена, или даже тому, чтобы в нее вносили какие-либо существенные изменения. Но все новое всегда встречают в штыки. Это значит, что оно встречает сопротивление существующих субъектов, еще окончательно не сформировав круг лиц, заинтересованных в нем и готовых его защищать.
3. Однако самой важной причиной является то, что не­коммерческие организации существуют для того, чтобы "делать добро". Это значит, что они склонны рассматри­вать свою миссию в качестве морального абсолюта, а не с точки зрения экономики и анализа соотношения расхо­дов и получаемой выгоды. В экономике всегда имеет место стремление к новому распределению существующих ресурсов с целью повышения доходности. Все экономическое, таким образом, относительно. Если же кто-то "делает добро", "лучшего" не существует. Неудача в достижении поставленных целей во имя "добра" означает лишь то, что нужно удвоить прилагаемые усилия. Должно быть, силы зла намного сильнее, чем ожидалось, и с ними нужно бороться еще решительнее.
Тысячи лет проповедники всех религий противостояли "грехам плоти". Они, мягко говоря, добились лишь относительного успеха. Но, с точки зрения священников, это не аргумент. Он не побуждает их направлять свои та­ланты в те области, в которых добиться результатов будет реальнее. Наоборот, это лишь доказывает то, что их усилия должны быть удвоены. Избегание "грехов плоти", очевидно, представляет собой "моральное добро" и, таким образом, абсолют, к которому не применимы никакие подсчеты соотношения затрат и получаемой выгоды. Не многие некоммерческие организации определяют свои задачи в столь абсолютных терминах. Но даже со­трудники отделов кадров и обслуживания производствен­ного процесса обычно рассматривают свою миссию как "добро" и, таким образом, как высокоморальную и ценную саму по себе, вместо того чтобы рассматривать ее с точки зрения экономики и в сравнении с другими.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательство в некоммерческом секторе Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта