Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Третья.

Это означает, что некоммерческие организации стре­мятся максимизировать, а не оптимизировать. "Наша миссия не будет закончена до тех пор, - утверждает глава крестового похода против голода, - пока на Земле остается хотя бы один ребенок, засыпающий голодным". Если бы он говорил: "Наша цель будет достигнута, если максимальное число детей, на которых мы сможем выйти через существующие каналы распространения, получат достаточное количество еды для нормального развития", его бы вышвырнули из офиса. Однако если целью является максимизация, она недостижима. Чем ближе подходишь к достижению цели, тем больше усилий необходимо прилагать. Потому что как только достигнута оптимизация (а оптимум в большинстве видов деятельности находится в пределах 75-80% возможного максимума), дополнительные расходы начинают расти экспоненциально, в то время как получаемые результаты также экспоненциально падают. Таким образом, чем ближе некоммерческая организация к достижению своих целей, тем с большим разочарованием ей приходится сталкиваться и тем больше усилий ей приходится прилагать для того, чтобы продолжать делать то, что она делает.
Тем не менее, она будет вести себя точно так же и в том случае, если будет добиваться все меньшего. Добивается ли она успеха или терпит неудачу, к необходимости заниматься инновационной деятельностью и совершению чего-то нового будут относиться как к чему-то, посягающему на главное предназначение, саму причину существования, ценности и устремления. Это серьезное препятствие на пути инноваций. Оно объясняет, почему, по большому счету, инновации в не­коммерческом секторе обычно исходят от новых, а не от уже существующих организаций.
Крайним проявлением этого на сегодняшний день, пожалуй, являются профсоюзы. В развитых странах они стали, вероятно, самыми успешными организациями на­шего столетия. Очевидно, что они достигли своих целей. Не может быть "еще больше", когда доля труда в нацио­нальном валовом продукте достигла 90% - а в некоторых странах, таких как Голландия, почти 100%. В то же время профсоюзы не способны даже думать о новых проблемах, новых целях, новых приложениях усилий. Все, на что они способны, - это повторять одни и те же лозунги и сражаться в одних и тех же битвах, потому что "цель рабочих" представляет собой абсолютное добро. Очевидно, что ее в таком случае не нужно подвергать сомнению, не говоря уже о том, чтобы корректировать.
В этом плане не слишком отличаются от профсоюзов и университеты, частично по той же причине - в этом столетии они добились уровня роста и успеха, уступаю­щего лишь профсоюзам.
В то же время среди некоммерческих организаций хва­тает и исключений (хотя, должен признать, о государственных учреждениях речь здесь идет очень редко) для того, чтобы доказать, что некоммерческие организации, даже крупные и с солидной историей, способны на инновации.
Одна из епархий римской католической церкви в США, например, привлекла мирян к управлению епархией, причем управляющим стала замужняя мирянка, бывший вице-президент сети универмагов. Все, что не касается святого причастия и священного служения, осуществ­ляется профессионалами и менеджерами. Хотя в аме­риканской римско-католической церкви ощущается недостаток священников, в этой епархии их в достатке, там смогли добиться существенных успехов в увеличении числа прихожан и предоставлении широкого круга религиозных услуг.
Одно из старейших научных обществ, Американская ассоциация содействия наукам, внесла существенные изменения в свою деятельность в период между 1960 и 1980 годами, превратившись в "массовую организацию" и не потеряв при этом своих ведущих позиций. Она пол­ностью изменила свой еженедельник Science, став пред­ставителем научных кругов для широкой общественности и правительства, а также авторитетным источником по вопросам состояния дел в научном мире. Она также обеспечила простых читателей научным, но в то же время достаточно популярным массовым изданием.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Вторая. Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта