Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Шестая.

Все американские больницы, начиная где-то с 1970 или 1975 года, стали свидетелями перемен в предостав­лении услуг здравоохранения. Большинство из них опол­чились против этих перемен и во всеуслышание заявили, что "эти перемены будут иметь катастрофические по­следствия". Лишь в одной больнице увидели в них новые возможности.
В Американской ассоциации содействия наукам уви­дели в увеличении числа людей, имеющих фундамен­тальное образование и работающих в научной сфере, ог­ромную возможность для занятия лидирующих позиций как в научном сообществе, так и за его пределами.
А в "Герл-скаутах США" посмотрели на демографические данные и задались вопросом: "Как превратить тенденции в развитии населения в новые возможности для нас?"
Инновации возможны даже в сфере государственного управления, если придерживаться простых правил. Вот один пример.
Линкольн, штат Небраска, более ста двадцати лет назад стал первым городом западного мира, в котором пре­доставление коммунальных услуг, таких как обществен­ный транспорт, электроэнергия, газ, вода и т.д., было пе­редано в муниципальную собственность. За последние десять лет под руководством женщины-мэра Элен Бу-залис там начали приватизацию таких услуг, как вывоз мусора, школьные автобусы, и целого ряда других. Город выделяет деньги, частные подрядчики участвуют в тенде­рах на получение контрактов; в результате существенно экономятся средства, а качество услуг улучшается.
То, что Элен Бузалис увидела в Линкольне, было воз­можностью отделения единого "поставщика" коммуналь­ных услуг, т.е. правительства, от тех "поставщиков", что непосредственно их предоставляют. Это позволяет обес­печивать как более высокие стандарты предоставления услуг, так и эффективность, надежность и низкую стои­мость, присущие конкуренции.
Четыре правила, изложенные выше, представляют со­бой основу конкретной политики и практических дейс­твий, необходимых некоммерческой организации для внедрения предпринимательских подходов и содействия инновационной деятельности. Однако необходимо также взять на вооружение и те методы, которые требуются лю­бой существующей организации для внедрения предпри­нимательских подходов (они обсуждались в предыдущей главе, "Предпринимательский бизнес").

Необходимость в инновационной деятельности
Почему инновации в некоммерческих организациях имеют такое большое значение? Почему нельзя оставить в существующих некоммерческих организациях все как есть, а в том, что касается инноваций, положиться на новые организации, поскольку исторически всегда так и было?
Все дело в том, что некоммерческие организации об­щественного обслуживания играют слишком большую роль в развитых странах и стали очень крупными. Неком­мерческий сектор, как правительственный, так и непра­вительственный (хотя это и не касается общественных организаций), развивался в этом столетии в три-пять раз быстрее частного сектора. Особенно стремительный рост наблюдался после Второй мировой войны. В определенной степени такой рост был неоправдан. Там, где предоставление услуг можно поставить на ком­мерческую основу, лучше так и сделать. Это касается не только тех видов коммунальных услуг, которые сегодня "приватизируются" в городе Линкольне, штат Небраска. Переход от некоммерческого к коммерческому зашел уже достаточно далеко и в случае с больницами в Америке. Это приведет к стихийным переменам в сфере профессионального и последипломного образования. Субсидировать тех, кто зарабатывает в развитом обществе больше всех, тех, у кого есть профессиональные степени, вряд ли оправданно.
Главной экономической проблемой развитых стран в течение следующих двадцати или тридцати лет, несом­ненно, станет формирование капитала; только в Японии его все еще достаточно для нужд экономики. Таким об­разом, мы едва ли можем позволить себе заниматься ка­кой-либо деятельностью на "некоммерческой" основе, т.е. деятельностью, которая поглощает капиталы, а не создает их, если ее можно организовать так, чтобы она создавала капиталы, т.е. приносила доходы.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Пятая. Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Седьмая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта