Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Пятая.

Предпринимательская политика
Все это американские примеры, и я отдаю себе в этом отчет. Но не стоит сомневаться, подобные примеры мож­но найти и в Европе, и в Японии. Однако я надеюсь, что приведенных примеров, несмотря на их узкий характер, достаточно, чтобы продемонстрировать суть предприни­мательской политики, в которой нуждаются некоммер­ческие организации, для того чтобы быть способными на инновации.
1. Во-первых, некоммерческая организация должна дать четкое определение своей миссии. Чего она пытает­ся достичь? Почему она существует? Она должна сосре­доточиться на своих целях, а не на программах и проек­тах. Программы и проекты есть средство для достижения цели. Их всегда следует рассматривать как нечто времен­ное и недолговечное.
2. Некоммерческая организация должна реалистично определить свои цели. Нужно сказать: "Нашей задачей является смягчение проблемы голода", а не "Нашей зада­чей является ликвидация голода". Требуется нечто по-на­стоящему достижимое, и, таким образом, нужна верность реалистичной цели, чтобы, в конце концов, можно было сказать: "Наша работа закончена".
Конечно же, существуют цели, достичь которых невоз­можно. Обеспечение справедливости в любом сообщест­ве людей, очевидно, является целью, которой нет конца, чего никогда нельзя полностью добиться даже по самым скромным меркам. Но большинство целей можно и нужно выражать в оптимальных, а не максималистских терминах. В таком случае мы получаем возможность сказать: "Мы достигли того, что мы пытались сделать".
Несомненно, это можно сказать по отношению к тра­диционным целям школьных педагогов: сделать так, что­бы все провели в школе долгие годы. В развитых странах эта цель уже давно достигнута. Что нужно делать в сфере образования теперь, т.е. в чем заключается отличие "образования" от просто обучения в школе?
3. Неудачу в достижении целей следует считать сви­детельством того, что цели неправильны или, по крайней мере, что они неправильно определены. В таком случае, можно предположить, что цели должны быть экономи­чески, а не морально обоснованы. Если не удается добиться цели после многочисленных попыток, разумно предположить, что цель поставлена неправильно. Неразумно считать неудачу достаточной причиной для того, чтобы пытаться снова и снова. Вероятность успеха, как известно математикам вот уже триста лет, уменьшается с каждой последующей попыткой. На самом деле вероятность успеха при каждой последующей попытке никогда не превышает половины вероятности успеха предыдущей попытки. Таким образом, неудача в достижении целей является главной причиной для того, чтобы подвергнуть сомнению цель, - а в большинстве некоммерческих организаций верят как раз в обратное.
4. И, наконец, некоммерческие организации должны сделать постоянный поиск инновационных возможностей частью своей политики. Они должны рассматривать перемены как новые возможности, а не как угрозу.
Инновационные некоммерческие организации, упо­мянутые на предыдущих страницах, достигли успеха потому, что применили эти основные правила в своей деятельности.
После окончания Второй мировой войны римско- като­лическая церковь в Соединенных Штатах Америки впер­вые столкнулась с резким увеличением числа высокооб­разованных мирян-католиков. В большинстве епархий римско-католической церкви данное обстоятельство вос­принималось как угроза или, по крайней мере, как про­блема. В случае с высокообразованными прихожанами нельзя было говорить о беспрекословном принятии епис­копа и священника. Но в то же время в структурах церкви не было места для прихожан-католиков. Подобным обра­зом все римско-католические епархии в США в 1965 или 1970 году оказались перед фактом резкого уменьшения количества молодых людей, готовых стать священниками, и восприняли это как угрозу. Только в одной епархии и в том, и в другом увидели новые возможности. (В ре­зультате там столкнулись с другой проблемой. Молодые священники со всех США хотят присоединиться к ней, потому что в этой епархии священник занимается тем, чему его учили, ради чего он стал священником.)


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Четвёртая. Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Шестая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта