Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательство в некоммерческом секторе

Организации общественного обслуживания, такие как государственные учреждения, профсоюзы, церкви, университеты и школы, больницы, общественные и бла­готворительные организации, профессиональные и тор­говые ассоциации и им подобные, должны применять предпринимательские и инновационные подходы в не меньшей степени, чем коммерческие организации. На са­мом деле им они нужны даже больше. Стремительные пе­ремены в сегодняшнем обществе, технологиях, экономи­ке одновременно несут для них как большие угрозы, так и большие возможности.
В то же время оказывается, что для некоммерческих организаций заниматься инновационной деятельностью сложнее, чем для самой "забюрократизированной" ком­пании. Кажется, что "существующее" является для них намного более серьезным препятствием. Несомненно, каждая некоммерческая организация стремится стать крупнее. В условиях отсутствия такого контрольного механизма, как уровень доходов, размеры служат единст­венным критерием успеха, а рост становится самоцелью. И конечно, всегда слишком много всего нужно сделать. Однако приостановить то, что "делалось всегда", и начать делать что-то по-новому для организаций общественного обслуживания сложно или, по крайней мере, чрезвычай­но болезненно.
Большинство инноваций в некоммерческих органи­зациях либо привносятся извне, либо происходят в ре­зультате чрезвычайных событий. Например, университет в своем современном виде был создан человеком, не имеющим никакого отношения к образованию, прусским дипломатом Вильгельмом фон Гумбольдтом. Он основал Берлинский университет в 1809 году, когда традиционные университеты XVII и XVIII веков, все до единого, были полностью уничтожены Французской революцией и наполеоновскими войнами. Шестьдесят лет спустя возник американский университет в своем современном виде, в то время как традиционные колледжи и университеты США находились в состоянии упадка и уже не были привлекательны для потенциальных студентов.
Подобным образом все крупные инновации в воору­женных силах в XX веке, как в их структуре, так и в стра­тегии их применения, были следствием постыдных неудач или сокрушительных поражений. Это и реорганизация американской армии и стратегии ее применения нью-йоркским адвокатом Элиху Рутом, военным министром Тедди Рузвельта, после неудовлетворительных результа­тов боевых действий во время американо-испанской вой­ны; и реорганизация несколько лет спустя британской армии и изменение стратегии ее применения военным министром лордом Халдейном, еще одним гражданским, после не лучших ее действий во время бурской войны; а также переосмысление структуры немецкой армии и ее стратегии после поражения в Первой мировой войне.
В области государственного управления величайшее проявление инновационного мышления в новейшей по­литической истории, американский "Новый курс" 1933­1936 годов, был спровоцирован Великой депрессией, на­столько сильной, что были потрясены социальные устои страны. Критики бюрократии обвиняют в сопротивлении не­коммерческих организаций предпринимательству и ин­новациям "трусливых бюрократов", приспособленцев, ко­торые "никогда не платят по счетам", или же "жаждущих власти политиков". Это старые песни, которые не были новыми даже тогда, когда Макиавелли впервые упомянул о них пятьсот лет назад в своих трудах. Единственное, что изменилось, так это то, кто их распевает. В начале этого века они были лозунгом так называемых либералов, а се­годня они стали девизом так называемых неоконсервато­ров. К сожалению, все не так просто, а "лучшие люди" - вечная панацея реформистов - это мираж. Самые пред­приимчивые, инновационные люди ведут себя как худшие из бюрократов-приспособленцев или жаждущих власти политиков уже через полгода после того, как берут на себя управление некоммерческими структурами, особенно если речь идет о государственных учреждениях.
Силы, которые препятствуют предпринимательству и инновациям в некоммерческих структурах, присущи им, являются их частью, неотделимы от них1. Лучшим подтверждением этого служат отделы поддержки текущей деятельности коммерческих организаций, которые пред­ставляют собой, по сути, "некоммерческие учреждения" в составе коммерческих компаний. Обычно их возглавля­ют люди, которые ранее занимались коммерческими опе­рациями и доказали свою способность работать на конку­рентных рынках. Однако отделы поддержки текущей де­ятельности не славятся инновационностью. Они хорошо справляются с построением империй - и они всегда стре­мятся делать одно и то же. Они противятся прекращению чего бы то ни было из того, что они делают. При этом после своего создания они редко идут на инновации.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес. Часть Девятнадцатая. Предпринимательство в некоммерческом секторе. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта