Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский менеджмент. Часть Вторая.

Во многих случаях поднять предпринимательство на необходимый уровень могут лишь существующие ком­мерческие предприятия. Некоторые из сегодняшних гигантов, вполне возможно, не переживут следующие двадцать пять лет. Нам уже сейчас известно, что средних размеров предприятия лучше приспособлены к тому, чтобы успешно применять предпринимательский и инновационный подходы, но только при условии, что их организационная структура соответствует требованиям предпринимательского менеджмента. Именно су­ществующие предприятия - причем достаточно круп­ные, а не мелкие - имеют наилучшие возможности до­биться лидерства в применении предпринимательского подхода. Они располагают необходимыми ресурсами, в частности необходимыми людскими ресурсами. Они уже достигли определенного уровня компетентности в управлении и создали команды управленцев. Они имеют возможность эффективно применять предпринима­тельский подход к управлению.
То же самое справедливо и по отношению к некоммер­ческим учреждениям, особенно к тем, на которые возло­жено выполнение неполитических функций, идет ли речь о государственных учреждениях, существующих на средс­тва налогоплательщиков, или нет; по отношению к боль­ницам, школам и университетам; по отношению к ком­мунальным службам органов местного самоуправления; по отношению к общественным и добровольным органи­зациям, таким как Красный Крест и скаутские организа­ции; по отношению к церквям и подобным организациям; а также по отношению к профессиональным и отраслевым ассоциациям и многим другим. Период стремительных перемен делает многие прежние опасения безосновательными, или, по крайней мере, делает неэффективными прежние способы решения проблем. В то же время такой период создает возможности для решения новых задач, для экспериментов, для социальных инноваций.
Прежде всего, в обществе произошло существенное изменение восприятия и настроений (см. главу 8). Сто лет назад "паника" 1873 года положила конец периоду "экономического невмешательства", начало которому было положено "Богатством народов" Адама Смита в 1776 году. В течение ста лет после 1873 года быть "современным", "прогрессивным", "смотрящим вперед" означало рассматривать правительство в качестве движущей силы социальных перемен и улучшений. Хорошо это или плохо, но этот период закончился во всех развитых странах. Мы еще не знаем, что принесет с собой следующая волна "прогрессивизма". Но нам уже известно, что каждый, кто по-прежнему отдает предпочтение "либеральному" и "прогрессивному" подходу 1930-х или даже 1960-х годов, периода Кеннеди и Джонсона, выступает уже не "прогрессистом", а "реакционером". Нам не известно, сработает ли "приватизация" - возложение ответственности на неправительственные силы (хотя не обязательно, что эти­ми неправительственными силами будут коммерческие предприятия, как часто считают), - а если и сработает, то насколько ее хватит. Но нам известно, что ни в одной некоммунистической развитой стране не будут предпри­няты шаги по дальнейшей национализации и усилению правительственного контроля вследствие веры в традици­онные обещания, в связанные с ними ожидания и надежды. На это могут пойти только из чувства разочарования или ощущения своей неудачи. А это та ситуация, когда некоммерческие учреждения получают возможность применять предпринимательские и инновационные подходы.
Однако именно потому, что они служат обществу, перед ними стоят другие препятствия и проблемы, они склонны допускать другого рода ошибки. Применение предпринимательского подхода в некоммерческих учреждениях необходимо, таким образом, рассматривать отдельно.
В заключение скажу несколько слов о новых предпри­ятиях. Они будут оставаться главной движущей силой инноваций, как это и было во все значительные периоды всплеска интереса к предпринимательству и имеет место сегодня в новой предпринимательской экономике США. Действительно, в США нет недостатка в тех, кто стремит­ся стать предпринимателем, хватает и новых предпри­ятий. Но большинство из них - особенно это касается наукоемких, - должны еще многому научиться в области предпринимательского менеджмента. Им придется ему научиться, чтобы выжить.
Компании, добившиеся лишь относительных успехов, существенно отличаются от лидеров предприниматель­ской и инновационной деятельности. К счастью, приме­ров успешной предпринимательской деятельности доста­точно, чтобы систематизированно представить предпри­нимательский менеджмент, как с точки зрения практики, так и с точки зрения теории. Существует возможность грамотно рассказать о нем и дать ряд дельных советов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский менеджмент Предпринимательский бизнес





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта