Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский бизнес. Часть Вторая.

Препятствием на пути к применению предпринима­тельских и инновационных подходов служат не размеры предприятия, а структура его функционирования, осо­бенно если она успешно зарекомендовала себя в прошлом. Для крупной или, по крайней мере, средней по размерам компании преодолеть такое препятствие проще, чем для небольшой. Эксплуатация чего угодно - производствен­ных мощностей, технологии, товарной линии, системы дистрибуции - требует постоянных усилий и неустанно­го внимания. Единственное, что гарантированно может случиться во время любой операции, так это мгновенный кризис. Такой кризис нельзя отложить на потом, с ним нужно что-то решать сразу. А существующие операции требуют к себе немедленного внимания и действительно заслуживают его.
Новое всегда кажется маленьким, незначительным и ничего не обещающим по сравнению с размахом и показателями чего-то уже прижившегося. Ко всему новому, что выглядит действительно многообещающе, необходимо подходить с большой опаской. Вероятность того, что все будет хорошо, здесь невелика. Успешные новаторы, как уже было замечено, начинают с малого и, главное, с простого.
Заявление большого числа компаний о том, что "де­сять лет спустя 90% нашего оборота будет обеспечиваться товарами, которые сегодня даже не существуют" звучит как пустое преувеличение. Модификации существующих товаров - да; вариации на их тему - да; даже выход существующих продуктов на новые рынки и новые способы их употребления, с модификациями или без. Но на разработку чего-то по-настоящему нового обычно уходит больше времени. Успешные коммерческие предприятия, которые сегодня выходят на правильные рынки с правильными товарами и услугами, через десять лет, вероятно, будут получать около 75% своего оборота с тех товаров и услуг, которые существуют на сегодняшний день, или же от результатов их прямого развития. Фактически, если сегодняшние товары и услуги не обеспечат устойчивого и значительного оборота капитала, предприятие не сможет сделать достаточных инвестиций в завтрашний день, чего требуют инновации.
Таким образом, уже существующим предприятиям нужно приложить определенные усилия для того, чтобы применить предпринимательские и инновационные под­ходы. "Обычной" реакцией будет выделение имеющихся в наличии ресурсов на нужды существующего бизнеса, для разрешения ежедневных кризисов и для получения еще немного из того, что уже есть. В существующем биз­несе всегда присутствует соблазн подкармливать день вчерашний и держать впроголодь день завтрашний.
Это очень опасный соблазн. Предприятие, которое не занимается инновационной деятельностью, рано или поздно приходит в упадок. А в период стремительных пе­ремен, наподобие нынешнего предпринимательского пе­риода, упадок наступает быстро. Как только предприятие или отрасль начинают оглядываться назад, повернуть их вспять уже очень сложно, если вообще возможно. Успех нынешней деятельности представляет собой реальную угрозу предпринимательству и инновационной деятель­ности. Проблема заключается как раз в том, что все ду­мают, что предприятие является успешным, находится в "хорошей форме" и изнутри его не разъедают бюрокра­тия и самодовольство.
При этом большое значение имеет изучение опыта предприятий, которым удается успешно заниматься ин­новационной деятельностью. Эти предприятия свиде­тельствуют о том, что препятствие в виде собственного успеха - по сути, препятствие на пути к дальнейшему существованию - преодолимо. Крупным компаниям, успешно применяющим предпринимательские и инно­вационные подходы, - Johnson & Johnson, Hoechst, ASEA, 3M - или сотням компаний средних размеров определенно известно, как это делать.
Общепринятая точка зрения, что предприниматель­ство и инновационная деятельность спонтанны и им свойственен творческий подход, - заблуждение. Если предпринимательство и инновационная деятельность в организации идут вяло, то что-то их сдерживает. То, что лишь меньшинство существующих предприятий пред­принимательские по своей сути и активно занимаются инновационной деятельностью, служит убедительным доказательством того, что существующий бизнес вредит предпринимательскому духу.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес Предпринимательский бизнес. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта