Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский бизнес. Часть Восемнадцатая.

Возможно, все эти шаги кому-то покажутся очевидны­ми, и так оно и есть. Однако все это шло вразрез с усто­явшимися традициями американского академического мира, и университетская бюрократия оказала таким но­вовведениям достаточно серьезное сопротивление. Но Боуэр стоял на своем. Его Empire State College стал первой успешной программой такого рода в американской систе­ме высшего образования, в его рядах сегодня более шес­ти тысяч студентов, число бросающих учебу ничтожно мало, существует даже магистерская программа. Боуэр, величайший новатор, не перестал быть "администрато­ром". Будучи ректором Университета штата Нью-Йорк, он пошел дальше, став главой совета по образованию при президенте Картере, а затем президентом Фонда развития образования Карнеги, - т.е. занял сначала самую "бюрократическую", а затем самую "привилегированную" позицию в американском академическом мире. 
Эти примеры не свидетельствуют о том, что можно добиваться блестящих результатов, будучи как бюрокра­том, так и новатором. Шуре и Боуэр, несомненно, являют­ся выдающимися личностями. Но их опыт действительно свидетельствует: для выполнения и того, и другого вида деятельности не требуется особого склада характера. Нужна готовность учиться, много и упорно работать, при­спосабливаться и использовать верные методы и прак­тики, иметь высокую самодисциплину. Именно в этом и убедилось на своем опыте при подборе кадров каждое предприятие, создавшее у себя систему предпринима­тельского менеджмента.
Для того чтобы дать предпринимательскому проекту возможность успешно развиваться как чему-то новому, ему нужно придать верную организационную структуру, наладить гармоничные отношения между всеми его участниками и обеспечить их соответствующим возна­граждением. Но как только все это сделано, необходимо решить вопрос, кто будет руководить подразделением и чем будут заниматься задействованные в новом проекте сотрудники, когда проект будет завершен. Причем решать эти вопросы нужно на индивидуальном уровне, с каждым сотрудником отдельно, а не на основе неких психологических теорий, ни одна из которых не была подтверждена достаточными эмпирическими доказательствами.
Кадровые решения в предпринимательском бизнесе принимаются так же, как любые решения, связанные с подбором персонала где бы то ни было. Конечно, такие решения сопряжены с риском: решения, связанные с людьми, всегда сопряжены с высокой степенью риска. Конечно же, их нужно принимать осознанно. И их нужно принимать правильно. Во-первых, задачи должны быть продуманными; затем должно быть учтено число людей, которых необходимо задействовать в проекте; после это­го нужно внимательно проверить их послужной список; и, наконец, нужно узнать как можно больше о предвари­тельно отобранных кандидатах, переговорив с их бли­жайшими коллегами. Но все это касается и любого дру­гого решения, связанного с назначением сотрудника на ту или иную работу. И в предпринимательских компаниях соотношение удачных и неудачных кадровых решений примерно одинаково для предпринимателей, управленцев и специалистов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес. Часть Семнадцатая. Предпринимательский бизнес. Часть Девятнадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта