Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский бизнес. Часть Триннадцатая.

Еще один метод - причем предпочтительность того или иного метода будет зависеть в основном от сущест­вующего налогового законодательства - заключается в том, чтобы обещать задействованным в новых разра­ботках сотрудникам долю в будущих доходах. К подраз­делению можно, например, относиться как к отдельной компании, в которой предприимчивые менеджеры име­ют, скажем, долю в 25% уставного капитала. Когда под­разделение окрепнет, его выкупают назад по предвари­тельно оговоренной формуле, основанной на уровне его продаж и доходов.
Нужно сделать еще одно: сотрудники, которые участ­вуют в реализации инновационных задач, также должны получить свою долю. То, что их работодатель готов разде­лить с ними все риски, справедливо. Они должны иметь возможность вернуться на место своей прежней работы с прежней зарплатой в том случае, если инновация потер­пит неудачу. За неудачу их не нужно вознаграждать, но нельзя их и наказывать за попытку достичь успеха.
4. Как уже было сказано при обсуждении размеров ин­дивидуального вознаграждения, результаты инноваци­онной деятельности будут довольно сильно отличаться от результатов остальных видов деловой деятельности, поэтому и оценивать их нужно по-другому. Возможно, имеет смысл говорить: "Мы ожидаем, что все виды нашей деловой деятельности будут приносить по меньшей мере 15% дохода до уплаты налогов и 10% годового роста", когда речь идет о существующем бизнесе и существующих товарах. Но когда речь заходит о новом проекте, это не имеет абсолютно никакого смысла независимо от того, завышены или занижены такие ожидания.
Долгое время (во многих случаях - годами) новые на­правления деятельности не приносят ни доходов, ни рос­та. Они потребляют ресурсы. Но после этого начинается период быстрого роста, который длится достаточно дол­го, а инвестированные средства возвращаются в пятиде­сятикратном - если не большем - объеме, в противном случае можно считать, что инновацию постигла неудача. Инновация должна начинаться с малого, но ее конечные результаты должны быть ощутимы. Ее результатом долж­но быть создание крупного бизнеса, а не просто еще одного "специального" или "достойного" придатка существующей линейки товаров.
Только на основе анализа собственного инновационно­го опыта, сравнения результатов с ожиданиями в компа­нии смогут определить, какие инновационные ожидания адекватны для отрасли и для рынков, на которых они ра­ботают. Каковы приемлемые временные рамки? Как оп­тимально распределить ресурсы? Нужно ли вкладывать значительные людские и финансовые ресурсы с самого начала, или же в начале всю деятельность лучше пору­чить одному человеку, дав ему одного-двух помощников и предоставив возможность поработать самостоятельно? Когда приходит время расширять масштабы деятельнос­ти? И когда "развитие направления" должно превратиться в "направление бизнеса", приносящее значительные объемы вполне реальных доходов?
Это ключевые вопросы. Ответов на них в книгах не найти. В то же время давать на них произвольные ответы, наугад, путем проб и ошибок, нельзя. Предприимчивым компаниям известны характеристики инноваций в их от­дельно взятых отраслях, технологиях и на рынках.
Крупному инновационному банку, о котором мы упо­минали ранее, известно, например, что новое подразделе­ние, открытое за рубежом, потребует инвестиций в течение как минимум трех лет. На четвертом году своего су­ществования оно выйдет на "ноль", а к середине шестого года вернет все вложенные в него средства. Если к концу шестого года оно по-прежнему будет нуждаться в инвес­тициях, значит, его постигла неудача и его, скорее всего, следует закрыть.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес. Часть Двеннадцатая. Предпринимательский бизнес. Часть Четырнадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта