Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский бизнес. Часть Третья.

Предпринимательство не является "естественным"; не является оно и "творческим". Это работа. Отсюда следует, что правильный вывод из имеющихся данных говорит как раз об обратном. То, что значительное число существующих предприятий, и среди них достаточно большое количество крупных и очень крупных предприятий, преуспевают в предпринимательстве и инновационной деятельности, означает, что предпринимательством и инновационной деятельностью может с успехом заниматься любая компания. Но к этому нужно сознательно стремиться. Этому можно научиться, но для этого нужно приложить усилия. В предпринимательском бизнесе предпринимательство рассматривается как некая обязанность. К ней относятся серьезно, над ней работают, ею занимаются.
Предпринимательский менеджмент требует процедур и практик в четырех основных сферах.
Первое. Необходимо, чтобы организация была воспри­имчива к инновациям и была готова воспринимать пере­мены как новые возможности, а не как угрозу. Все должно быть организовано таким образом, чтобы выполнять нелегкую работу предпринимателя. Для создания предпринимательского климата необходимы соответствующие процедуры и практики.
Второе. Систематическое измерение или, по крайней мере, оценка деятельности компании на предпринимательском и инновационном фронтах обязательна, равно как и ориентация с самого начала на улучшение показателей. Третье. Предпринимательский менеджмент требует конкретных практик, имеющих отношение к организационной структуре, комплектации кадрами и управлению, а также к системе оплаты, стимулирования и вознаграждения.
Четвертое. Существует некий список того, чего делать в предпринимательском менеджменте не нужно.
ii
Предпринимательская политика
Латинский поэт назвал человеческое существо rerum novarum cupidus ("жаждущее нового"). Предприниматель­ский менеджмент должен превратить каждого из менед­жеров существующего бизнеса в rerum novarum cupidus.
"Как можно преодолеть сопротивление инновациям в существующей организации?" - звучит вопрос, часто задаваемый руководителями. Даже если бы нам был из­вестен ответ на него, вопрос все равно был бы неверен по своей сути. Правильный вопрос звучит следующим образом: "Как можно сделать так, чтобы в организации были восприимчивы к инновациям, хотели заниматься инновационной деятельностью, желали этого, работали над этим?" Когда инновацию рассматривают в орга­низации как нечто, идущее вразрез с существующими практиками, как плавание против течения, чуть ли не как героическое достижение, никаких инноваций не будет. Инновации должны быть частью обычной, ежедневной работы, нормой, если вообще не частью устоявшейся практики.
Это требует определенных процедур. Во-первых, нуж­но сделать так, чтобы инновации, а не сохранение того, что уже существует, рассматривались менеджерами как нечто для них привлекательное и выгодное. Во всей орга­низации должно иметь место четкое понимание того, что инновации - лучшее средство сохранения организации и ее последовательного продвижения вперед, а также основа успеха и стабильности рабочего места каждого отдель­но взятого менеджера.
Во-вторых, необходимо обозначить и довести до све­дения всех важность необходимости инноваций и их вре­менные рамки.
Наконец, должен быть разработан инновационный план, в котором будут четко указаны все задачи.
1. Существует только один способ сделать так, чтобы инновации были привлекательными для менеджеров: вести систематическую политику по избавлению от всего, чей ресурс выработан, что устарело, больше не является производительным, а также от последствий допущенных ошибок, неудач и неправильного приложения усилий. Каждые три года или около того предприятие должно подвергать проверке на целесообразность каждый отдельно взятый выпускаемый товар, каждый производственный процесс, технологию, рынок, канал дистрибуции, не говоря уже о каждом виде деятельности сотрудников. Необходимо задаваться следующим вопросом: "Взялись бы мы за изготовление этого товара сейчас, за выход на этот рынок, за использование этого канала дистрибуции, этой технологии сегодня? Если ответ отрицательный, не нужно отвечать: "Давайте проведем еще одно исследование". Необходимо задаться вопросом: "Что нужно предпринять для того, чтобы прекратить попусту тратить ресурсы на производство этого товара, на работу на этом рынке, с этим каналом дистрибуции, на этот вид деятельности?"


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес. Часть Вторая. Предпринимательский бизнес. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта