Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский бизнес. Часть Шестнадцатая.

Подбор кадров
Каким образом следует подбирать в существующем бизнесе кадры для предпринимательской и инновационной деятельности? Существуют ли такие люди, как "пред­приниматели"? Это особая порода людей?
В литературе ведется активное обсуждение этого вопроса; хватает историй о "предприимчивой личности" и о людях, которые никогда не будут заниматься ничем, кроме инноваций. В свете нашего опыта - а он весьма приличен - разговоры на эту тему лишены смысла. По большому счету, тот, кто не чувствует себя уверенно в качестве предпринимателя и новатора, не возьмется добровольно за такую работу; серьезные кадровые про­счеты в этой области устранятся сами. Остальные вполне смогут освоить принципы инновационной деятельности. Наш опыт свидетельствует, что управленец, показавший себя с хорошей стороны в других сферах деятельности, вполне справится и с предпринимательской деятельнос­тью. В успешном предпринимательском бизнесе кажется, что никого особо не волнует, справится ли тот или иной сотрудник с работой по развитию той или иной области или нет. Люди с самыми различными характерами и пре­дыдущим опытом, по всей видимости, справляются с ней достаточно хорошо. От любого молодого инженера в 3M, который доводит до ведома руководства ту или иную до­стойную идею, ожидают, что он сам примется за ее даль­нейшее развитие.
Подобным образом нет никаких причин волноваться о том, к чему, в конечном счете, придет предприниматель. Несомненно, существуют люди, желающие работать толь­ко над новыми проектами и не желающие ничем руково­дить. В те времена, когда в большинстве английских семей были няни, некоторые из них не хотели оставаться после того, как "их" младенец достигал того возраста, когда он начинал ходить и говорить, - иными словами, переставал быть младенцем. Но многие вполне были готовы остаться дальше, и присмотр за более старшим ребенком не вызывал у них особых трудностей. Начнем с того, что люди, не желающие быть ни кем, кроме собственно предпринимателей, не станут сотрудниками существующей компании вообще. Еще меньше вероятность, что они в ней преуспеют, даже если станут такими сотрудниками. А люди, которые хорошо справляются с предпринимательской деятельностью в существующей компании, как правило, ранее уже зарекомендовали себя в ней в качестве успешных менеджеров. Таким образом, вполне логично предположить, что они способны как заниматься инновационной деятельностью, так и управлять тем, что уже существует. В Procter & Gamble и 3M есть люди, строящие себе карьеру в качестве менеджеров проектов и берущиеся за новый проект, как только предыдущий успешно завершен. Однако большинство сотрудников верхних эшелонов управления в этих компаниях проходят путь от "менеджмента проектов" к "менеджменту товаров", "менеджменту рын­ков" и в конце концов становятся членами верхнего эше­лона руководства всей компании. То же самое верно и для Johnson & Johnson и Citibank.
Лучшим подтверждением того, что, когда речь заходит о предпринимательстве, нужно обращать внимание на поведение, организационные методы и процедуры, а не на личностные аспекты, является растущее число со­трудников старшего поколения крупных американских компаний, для которых предпринимательство становится второй карьерой. Все чаще менеджеры среднего и выс­шего звена и старшие специалисты, проработавшие всю свою жизнь в крупных компаниях, - часто в одной и той же компании - рано выходят на пенсию после двадцати пяти-тридцати лет работы, достигнув того уровня, выше которого подняться, по их собственной оценке, уже не смогут. В возрасте пятидесяти-пятидесяти пяти лет эти люди среднего возраста становятся предпринимателями. Некоторые из них начинают свой собственный бизнес. Другие, особенно технические специалисты, основывают агентства, предоставляющие консультационные услуги новым небольшим предприятиям. Подавляющее большинство добиваются успеха и вполне довольны новым родом занятий.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес. Часть Пятнадцатая. Предпринимательский бизнес. Часть Семнадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта