Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский бизнес. Часть Седьмая.

2. Эта компания использует еще один способ поддер­жания духа предпринимательства среди всех членов сво­ей управленческой команды. Каждые шесть месяцев она проводит двухдневные совещания руководства для всех менеджеров, отвечающих за подразделения компании, рынки и крупные линии товаров; эта группа насчитывает от сорока до пятидесяти человек. Первая часть дня отво­дится на доклады перед всей группой трех-четырех руководителей, чьи подразделения добились прекрасных ре­зультатов, применив в течение последнего года предпри­нимательские и инновационные подходы. Ожидается, что они смогут объяснить причины своего успеха: "Что тако­го мы сделали, что помогло нам добиться успеха?", "Как нам удалось разглядеть новую возможность?", "Чему мы научились, и какие предпринимательские и инновацион­ные планы есть у нас сейчас?".
Как и прежде, то, о чем говорят на таких заседаниях, имеет меньшее значение по сравнению с тем влиянием, которое обсуждаемые вопросы оказывают на отношение людей к работе и на их ценности. Но менеджеры компа­нии также обращают внимание на тот факт, что во время этих заседаний они многому учатся, что у них возникает множество новых идей и что после таких заседаний они возвращаются на свои рабочие места полные планов и го­товности приступить к их реализации.
В предпринимательских компаниях всегда обращают внимание на людей и подразделения, которые добивают­ся лучших результатов и делают что-то по-другому. Их выделяют, обращают на них внимание и постоянно зада­ют им вопросы: "Что вы делаете такого, что объясняет ваш успех?", "Что вы делаете такого, чего не делают все остальные, и чего вы не делаете, что все остальные делают?"
3. Третий способ, особенно важный для крупных компаний, это проведение сессий - неформальных, но спланированных и хорошо подготовленных, - на которых рядовые сотрудники отделов исследований, разработок, маркетинга, бухгалтерского учета и т.д. участвуют наравне с представителями высшего руководства. Руководитель начинает сессию словами: "Я присутствую здесь не для того, чтобы выступить с речью или что-то вам сказать, я здесь для того, чтобы слушать. Я хочу услышать от вас о ваших устремлениях, но прежде всего о том, где, по вашему мнению, эта компания может найти для себя новые возможности и где ее подстерегают опасности. Каковы ваши идеи относительно того, что мы можем попробовать делать по-новому, какие новые товары мы можем разработать, какие новые пути выхода на рынок можем найти? Какие вопросы есть у вас по поводу компании, ее внутренних процедур, направления, в котором она движется... положения, которое она занимает в отрасли, в технологиях, на рынке?"
Такие сессии не следует проводить слишком часто, они отнимают достаточно много времени у высшего руководства. Ни один из представителей высшего звена не должен принимать участие в более чем трех подобных сессиях в год, занимающих всю вторую половину рабочего дня, в которых принимают участие от двадцати пяти до тридцати подчиненных. Но такие сессии должны проводиться регулярно. Они представляют собой прекрасное средство внутрикорпоративной коммуникации, лучший способ предоставить подчиненным, особенно профессионалам, возможность оторваться от своей узкой сферы деятельности и посмотреть на предприятие в целом. Они помогают подчиненным понять, чем озабочено высшее руковод­ство и почему. В свою очередь они дают руководству очень нужную информацию о ценностях, взглядах и проблемах младших сотрудников. Прежде всего, эти сессии - один из наиболее эффективных путей внедрения предпринимательского подхода во всей компании.
Такой практике присуще одно требование. От тех, кто предлагает что-то новое, даже если речь идет только об изменениях в способе выполнения чего-либо, касается ли это товаров или услуг, ожидается, что они начнут над этим работать. От них требуют, чтобы они представили на рассмотрение в течение приемлемого периода времени рабочий план председательствующему руководителю и своим коллегам по сессии, в котором ими будет пред­принята попытка развить свою идею. Что из нее выйдет, если претворить ее в реальность? Какой в свою очередь должна быть реальность, чтобы идея имела смысл? Из каких предположений о покупателях и рынках делаются выводы? Какой объем работ необходимо проделать... сколько денег... сколько людей... сколько времени потре­буется? И каких результатов следует ожидать?
Как и прежде, результаты претворения в жизнь этих предпринимательских идей, вполне возможно, - не главное, хотя многие организации и получали от этого значительные выгоды. Наиболее ценным достижением является содействие развитию предпринимательского видения, готовности к инновациям и "жажде нового" во всей организации.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес. Часть Шестая. Предпринимательский бизнес. Часть Восьмая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта