Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский бизнес. Часть Пятнадцатая.

Может возникнуть вопрос: неужели все эти процеду­ры и подходы так необходимы? Разве они не препятст­вуют развитию предпринимательского духа и проявле­ниям творческого подхода? И неужели бизнес не может считаться предпринимательским, если в нем не исполь­зуются такие процедуры и практики? Ответ следующий: возможно, но ни то, ни другое не может продолжаться ус­пешно долгое время.
Рассуждения о предпринимательском подходе к биз­несу обычно вращаются вокруг личностей представи­телей высшего руководства и занимаемых ими позиций, особенно это справедливо по отношению к президенту компании4. Безусловно, высшее руководство вполне способно быть препятствием на пути применения пред­принимательских подходов в компании. Это достаточно просто. Все, что для этого нужно делать, - просто гово­рить "нет" каждой новой идее и делать это на протяжении нескольких лет, а затем убедиться в том, что никто из тех, кто предлагает новые идеи, никогда не получал возна­граждения или повышения и что такие люди быстро пре­вращаются в бывших сотрудников. Куда менее ясно, как личности и позиции членов высшего руководства могут сами по себе - в условиях отсутствия процедур и нарабо­танных подходов - придавать бизнесу предприниматель­ский характер, о чем говорят или, по крайней мере, что подразумевают многие книги, посвященные предприни­мательству. В нескольких известных мне случаях компа­нии действительно были основаны теми, кто по-прежне­му ими руководит. Но даже в таких ситуациях, когда ком­пания достигает успеха, в ней уже очень скоро перестают применять предпринимательские подходы, если за про­шедшее время не были выработаны процедуры и методы предпринимательского менеджмента. Причина, по кото­рой одних лишь личностных качеств высшего руководст­ва мало, за исключением тех случаев, когда речь идет об очень новых и небольших компаниях, заключается в том, что даже средних размеров предприятие представляет со­бой довольно большую организацию. Требуется достаточ­но много людей, знающих, что они должны делать, готовых это делать, мотивированных для этого, а также требуется, чтобы в их распоряжении были соответствующие инструменты. И не нужно забывать, что они все время должны получать подтверждение правильности выбранного курса. В противном случае все останется лишь на словах; о предпринимательском подходе можно будет слышать лишь в выступлениях президента компании.
Мне также неизвестна ни одна компания, которая оста­валась бы предпринимательской по своей сути после того, как ее покидал ее основатель, если этот основатель не позаботился предварительно о том, чтобы методы и подходы предпринимательского менеджмента нашли свое место в ее организационной структуре. Если этого не сделано, в бизнесе одерживают верх консервативные настроения, и уже через несколько лет прошлому начинает уделяться неоправданно большое внимание. В этих компаниях, как правило, даже не осознают того факта, что их главное качество, их отличительное свойство уже утеряно, до тех пор, пока не становится слишком поздно. Для того чтобы это осознать, необходим механизм оценки эффективнос­ти предпринимательской деятельности.
Две компании, которые были образцами применения предпринимательского подхода в бизнесе под началом своих основателей, - прекрасное тому подтверждение: речь идет о Walt Disney Production и McDonald's. Их осно­ватели, Уолт Дисней и Рэй Крок соответственно, были людьми с огромным воображением и огромной энергией, каждый из них сам по себе был олицетворением творческого, предпринимательского и инновационного мышления. Оба создали в своих компаниях сильную систему менеджмента. Но оба оставили за собой ответственность за ее предпринимательскую деятельность. Обе компании зависели от "предприимчивой личности", предпринима­тельский дух не нашел своего отражения в конкретных методиках и процедурах руководства. Через несколько лет после смерти этих людей их компании превратились в неповоротливых, обращенных в прошлое гигантов, за­нявших оборонительные позиции и ко всему относящихся с неоправданной осторожностью.
Компании, в которых предпринимательскому менедж­менту нашлось место непосредственно в их организаци­онной структуре, - Procter & Gamble, Marks and Spencer - десятилетиями остаются новаторами и лидерами в области применения предпринимательских подходов, не­зависимо от изменений в рядах высшего руководства или рыночных условий.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес. Часть Четырнадцатая. Предпринимательский бизнес. Часть Шестнадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта