Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский бизнес. Часть Пятая.

3. Бизнес-рентген предоставляет информацию, необхо­димую для определения того, насколько инновационным должен быть подход к существующему бизнесу, в каких областях имеется потребность в инновациях и в каких вре­менных рамках. Лучший и самый простой подход к этому был разработан Майклом Ками в рамках семинаров по предпринимательству в Школе бизнеса Нью-Йоркского университета в 1950-х годах. Ками сначала применил свой подход в IBM, где он занимал должность руководителя от­дела бизнес-планирования, а затем, в начале 1960-х, в Xe­rox, где он несколько лет занимал такую же должность.
Согласно этому подходу, в компании готовят список всех своих товаров и услуг, а также рынков, для которых они предназначены, и каналов дистрибуции, которые для них используются, чтобы определить их положение на кривой жизненного цикла. Как долго еще этот товар будет развиваться? Как долго еще он сможет удерживать свои позиции на рынке? Когда следует ожидать его старе­ния и упадка, и как быстро это будет происходить? Когда он станет устаревшим? Это позволяет компании опреде­лить, где она окажется, если ограничится просто хорошо выполненной работой. А это в свою очередь показывает разрыв между тем, чего можно ожидать по реалистичным оценкам, и тем, что компания все еще должна сделать для того, чтобы достичь своих целей, будь то в области продаж, в своем положении на рынке или своей прибыльности.
Разрыв показывает тот минимум действий, которые компания должна предпринять, чтобы сохранить свои нынешние позиции. Этот разрыв необходимо устранить, иначе компания начнет приходить в упадок. Результат предпринимательской деятельности должен быть доста­точным для того, чтобы восполнить отставание, и доста­точно своевременным для того, чтобы старое не превратилось в устаревшее.
Однако инновационная деятельность лишена опре­деленности, ей свойственна высокая вероятность неудачи и даже большая вероятность задержки результатов. Размах инновационной деятельности компании должен, таким образом, как минимум в три раза превышать ее ре­альные потребности в инновациях.
Большинство руководителей считают такие требования слишком завышенными. Однако опыт показывает, что этого даже мало, а иногда очень мало. Несомненно, порой инновационная деятельность дает результаты, пре­восходящие все ожидания, но нередко результаты оказы­ваются гораздо хуже. К тому же на все уходит больше вре­мени, чем мы рассчитывали; а также требуется прилагать больше усилий. Единственное, в чем в случае с инноваци­ей можно быть уверенным, так это в том, что в последнюю минуту всегда могут возникнуть заминки и задержки. Требовать, чтобы инновационная деятельность, если все будет идти по плану, давала результаты втрое лучше ми­нимально допустимых, нужно просто для подстраховки.
4. Систематический отказ от дальнейшего производст­ва существующих товаров или оказания услуг; бизнес-рентген существующего бизнеса, его товаров, услуг, рын­ков, технологий; а также определение степени отставания в инновациях и потребности в них - все это вместе поз­волит компании разработать план предпринимательских действий, содержащий инновационные задачи и сроки их выполнения.
Такой план гарантирует соответствие инновационного бюджета предъявляемым требованиям. И - наиболее важный из всех результатов - он определяет, сколько лю­дей потребуется, какой квалификации, с какими навыка­ми. Только тогда,когда к выполнениюпроектапривлечены сотрудники, доказавшие свои способности в прошлом, когда они обеспечены всеми необходимыми средствами, финансовыми ресурсами и информацией, необходимой им для выполнения поставленной задачи, когда они ограничены четкими и однозначными временными рам­ками, - только тогда у нас действительно есть план. До того, как это произойдет, у нас есть лишь "благие намере­ния", а на что они годны, всем хорошо известно.
Это основные правила, необходимые для того, чтобы сделать предпринимательский менеджмент в компании реальностью; сделать так, чтобы компания и ее руководс­тво начали жаждать нового; сделать так, чтобы информа­ция воспринималась как здоровое, нормальное, необхо­димое руководство к действию. Поскольку он основан на бизнес-рентгене - т.е. на анализе и диагностике сущест­вующего бизнеса, его товаров, услуг и рынков, - этот подход также гарантирует, что в существующем бизнесе не будут пренебрегать поиском нового и что возможности, заложенные в существующих товарах, услугах и рынках не будут принесены в жертву новизне.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес. Часть Четвёртая. Предпринимательский бизнес. Часть Шестая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта